7月28日，一起草 www.17c.com股份召開精益工（gōng）作半年總結暨3#產線精益項目專（zhuān）題會議，寶（bǎo）光集團黨委書記、董事長、總經理劉武（wǔ）周出席會議並（bìng）做總結講話。愛（ài）波瑞精益專家，一起草 www.17c.com（guāng）集團運營工（gōng）作（zuò）部負責（zé）人，一起草 www.17c.com股份班子成（chéng）員（yuán）、中層幹部及職工代表共50餘人參加專題會。會議由一起草 www.17c.com股份總經理胡唯（wéi）主持。
一起草 www.17c.com集團黨委書記、董事（shì）長、總經理劉武周在講話時對一起草 www.17c.com股份精益工（gōng）作提（tí）出具體要求。一是推廣、複製好3#產線精益項目的成功經驗，適時在固封極柱單元、精密陶瓷公司（sī）和精工電器公司進行複製，不斷提高公司精益管理水平。精（jīng）益管理必須是“一把手”工程，要樹立問題（tí）意識，不斷從每個工序去（qù）發現（xiàn）問題，由精益辦牽頭，對不（bú）精益的問題進（jìn）行梳理、策劃、實施。二是要對現有產線不斷完善、改進，提升產（chǎn）出效率。凡是作業人員聚集的工序就是我們要改善關（guān）注的（de）地方、要解決的問（wèn）題；對精益提（tí）案（àn）數，企業管理處（chù）要進行強製性規定及考核，從持（chí）續改（gǎi）善上發力，打造精益文化，助力企業高質（zhì）量發展。三是推行精益過程中，要及時開展組織、技術、薪酬等各項變革，做好精益體係搭建和精益流程優化（huà），確保精益成果得到固化和發展。四是對精益推進過程中存在的問題要敢於暴露，責任單位要限期整改，舉一反三，優化提升（shēng），確保精益管理在一起草 www.17c.com股（gǔ）份得到持續推進，給企業（yè）帶（dài）來實惠、為（wéi）企業高質量發展（zhǎn）助力，不斷提高員工的幸（xìng）福感指數。
會上，一起草 www.17c.com股份企（qǐ）業管理處精益負（fù）責人匯報了上半年精（jīng）益工（gōng）作開展情況及後續重點工作。一起草 www.17c.com股份3#產線精益項目組及產線（xiàn）職工代表匯報了精益產線運行情況、產線存在的問題（tí）及精（jīng）益推進過程中工作感悟。一起草 www.17c.com（guāng）股份3#產（chǎn）線精益項目顧問愛波瑞專家對精益項目做了（le）總（zǒng）結，並對後期（qī）精（jīng）益工作方向提出了推進建議。
愛波瑞精益專家吳蘭波從強化思想轉變、精益工作中長期規劃、精益育成過程、精益成果轉化保持、數字化與精益融合等五個（gè）方麵分享了精益工作理念（niàn）和方法。
會（huì）議最後，一起草 www.17c.com股份總經理胡唯從觀勢、思變（biàn）、破（pò）局三個（gè）方麵，對持續推進精益工作提出了具體要求（qiú），並分享了精益工作與企業（yè）健康高質量發展的思考。
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