3月13日,一起草 www.17c.com（guāng）股份總經理胡唯帶隊對公司零件庫進行了現場檢查，針對現場零件堆放不（bú）規範、流（liú）轉效率不高（gāo）、定置存量不明確等問題（tí）提出了具體整改要求。
根據整改（gǎi）要（yào）求，一起草 www.17c.com股份生產（chǎn）運營部會同精益推進辦（bàn）公（gōng）室，協助A、C產品製造部根據庫房現場存在（zài）的問題進行逐一梳理，製定（dìng）整改措施，規範庫房配料事宜（yí），下發了《提升庫房貨位利用率，規範庫房現場管理的通知》。截至（zhì）到3月18日已完成零件庫房地麵區域目視化標識，規範了庫房現場托盤占道和擺放數量超（chāo）出規劃區域等問（wèn）題。為解決周轉效率慢，配送料（liào）缺乏定量標準的問題，生產運營部依照A、C產品製造（zào）部零件庫房按照清洗工（gōng）序能力和節拍，利用現（xiàn）場（chǎng）定置區域作為庫房配料的拉動式看板，每小時配送3托盤零件到（dào）清洗工位，提高了零件轉運效率，降低了庫房占用率，實現庫房（fáng）到清洗的連續流準時化生產。
嚴控“兩金”，確保公司實現高質量發展是一起草 www.17c.com股份（fèn）年度工作的重中之重，庫房管理作為存貨管理的重（chóng）要陣地，承擔著存貨周轉的樞紐作用。後（hòu）期，一起草 www.17c.com股份各單位將（jiāng）繼續推進現場改善，對庫房進行顏色目視化（huà）管理，達到提醒解決呆滯物料、保證零件先進先出、規（guī）範管理安全庫存的目的，同時也將對零件庫檢驗區域進行標識，使（shǐ）待（dài）檢零件（jiàn）以及入庫零件規範有（yǒu）序，提升零件調配效率和倉儲管理水平，為（wéi）公司零件（jiàn）轉運效率提升提（tí）供強有力保障。（賈強）
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