2月12日，一起草 www.17c.com股份（fèn）召開了2019年工作會暨（jì）八屆三次職工（gōng）代表大會，總經理胡唯作了題為《強化戰略引領   深化體製改革  奮力推進（jìn）企業高質量（liàng）發展》的工作報告，黨（dǎng）委書記、董事長李軍望作了總結講話，就全麵落實好2019年各項工作提出了具體（tǐ）要求。會後，公司各職能部門、製造部和子公司迅速掀起（qǐ）了學（xué）習貫徹公司（sī）會議精（jīng）神的熱潮，紛紛表示（shì）2019年將（jiāng）緊扣公司發展目標，緊密（mì）結合自（zì）身實際，將會議（yì）精神轉化為指導各項（xiàng）工作的（de）行動（dòng）指南。

2月18日，A產品製造（zào）部全體幹部、班組長、骨幹人員在製造部（bù）部長組織下，認真學（xué）習總經理工作報告，深入理解、貫徹落實報告精神。為確保總經理工（gōng）作報告中A產品製造部重點工作的全（quán）麵完（wán）成，製造（zào）部緊密圍繞公司工作主線和經營目標，對各項任務進行細致分（fèn）解，統籌布局，落實到位。編製了《A產（chǎn）品製造部2019年度工作大綱》，明確行動計劃，同時（shí）配套完善了製造部質（zhì）量考核管理辦法、特色支部建設工作等，以製度考核和黨建（jiàn）帶團建為（wéi）抓手（shǒu），督促各（gè）項工作按照策劃有（yǒu）序進行，凝心聚力，勇於擔（dān）當、創新進取、共同攜手奔（bēn）跑，確保年度各項任務完（wán）成。

（郭漢崢、李蓓蓓（bèi））

2月22日上午，C產（chǎn）品製造部組織全體幹部職工召開2018年（nián）度工作總結暨2019年（nián）動（dòng）員大會，宣貫、解讀2019年總經理（lǐ）工作報告，部署安排製造部2019年重點工作。 C產品製造部黨（dǎng）支部書記、部長（zhǎng）陳海軍要求，製造部全體員工一定要把思想統一（yī）到工作報告上，緊緊圍繞年度（dù）工作主線分解部門各項工作，確保製造（zào）部（bù）2019年完成入庫33萬隻，比上年（nián）度增加21%；進行薪酬改革激發（fā）職工（gōng）工作熱情，釋（shì）放出更大的生產潛能；視挑戰為機遇，積極配合（hé）公司實施5號線二（èr）期項目；在確保安全生產和質量穩定的前提下，想方設法完成280萬元降本目標任務。（王永利）

2月14日（rì）-2月19日，零件產品製造部幹部職工（gōng）通過傳閱報告、代表宣貫學習、各班組（zǔ）組織集中學（xué）習等形式，迅速掀起學習貫徹總經理工（gōng）作報告的熱潮。大家一致認為，總經理報告中對零件產品製造部（bù）衝壓蓋板線項目（mù）、去油替代項目、精益產線（xiàn）建設項目等工作都不（bú）同程度地寫入總經理報告，體現（xiàn）了公司對零件產品製造（zào）部未來發展的重視和希望，零件產品製（zhì）造（zào）部全體幹（gàn）部職工對完成總經（jīng）理工作（zuò）報告充滿了信心。（齊剛剛）

2月15日，集熱管事業部（bù）組織技術、管理（lǐ）人員、全體（tǐ）黨員和骨幹（gàn）人員，分別（bié）在一起草 www.17c.com工業園和一起草 www.17c.com老區學習貫徹總經理工作報告精神。大家一致認為，總經理工作（zuò）報告對集（jí）熱管事業部開展好2019年度工作指明了方向，明確了工作目標，事（shì）業部全體幹（gàn）部職工（gōng）要加大新能源項目的市場開拓力度，推進新業務模式落地（dì），以時不我待、夙夜在公的（de）精神，為公司的在新能源業務的拓展，勇闖一條（tiáo）新路，為實現公司目標任務做出努力和（hé）貢獻。（張蔚（wèi）平）

2月12日下午，精工（gōng）技術公司組織技術管理骨幹和班組長學習貫徹一起草 www.17c.com股份2019年度總經理報告精神，並結合精工技術（shù）公（gōng）司年度經營計劃（huá）圍繞公司工作主線和戰（zhàn）略目標，安排部署2019年重點工作，開啟了新年（nián）伊始的工作動員（yuán）。2019年精工（gōng）技術公司將上下齊心，統一思（sī）想，明確目標，積極響應股份公司的戰（zhàn）略引領，運用精益思想，積極開拓市場，提高產出效（xiào）率，挖掘內部潛力，實現綜合降本，聚焦客戶需求，增加外部收入，深化體製改革，促使利潤增長，實現（xiàn）高（gāo）質（zhì）量發展，為公司決戰2020戰目標達成打好堅實基礎。（劉寶霞）

2月15日下午，裝備保障部組織班組（zǔ）長（zhǎng）及技術人員、管理人員傳達落實總經理工作報告精神。2019年（nián）裝備保障（zhàng）部將按照公司工作部署和年度經（jīng）營方針（zhēn），上下齊心協力，銳意進取，製定切（qiē）實（shí）有效的措施和方法，有針對性的提升關鍵（jiàn）設備自修隊伍能力，高效（xiào）保障生產運行。同時，參會人員圍繞如何高效保障生產運行及做好服務工作的主題進行了討論，明（míng）確了裝備保障部2019年度重點工作，明確了重點工作的實施路徑、支撐措施，確保年度（dù）重點任務落實到位（wèi）。（王智利  韓英倫）

2月19日，生產（chǎn）采購部組織（zhī）全體（tǐ）管理人員集（jí）中傳達學習（xí）總經理工作報告（gào）精神。2019年（nián）生產采購部以總（zǒng）經理報告（gào）精神為指導，以落實部（bù）門重點（diǎn）工作為抓手，對內加強管理，對外積極開（kāi）拓，堅持推（tuī）進年初製定的“三個改變”，主（zhǔ）動出擊，確保87萬隻滅弧室零件保障，實現降本600萬元；結合公（gōng）司工業化進程，從精益角度優化物流（liú）路線，提高（gāo）轉運器具效率，提高生產效率，做好生產（chǎn）保障，確保公司一（yī）季度實現“開門紅”。（魏喜明）

2月14日下午，質量與安全環保部組織部門全體人員學習貫徹總經理工作報（bào）告精神，通過學習，大家對公司的總體發展情況及發展目標有了清晰的認識。按照總經理工（gōng）作報告的安排部署，質量與安全環保部按照報告要求，明（míng）確了（le）部（bù）門（mén）工作總體思（sī）路，確定了2019年部門在安全、環保及質量方麵的工作目標，為（wéi）落實公司“在確保安全生產，履行環（huán）保職責（zé）的基礎上，完成營業收入10.1億元，利潤總（zǒng）額確保5200萬元（yuán），兩（liǎng）金保持合理水平。”的工（gōng）作主線提供（gòng）了保障。（史欣（xīn）然（rán））

希（xī）望各職能部門、製造部和子公司（sī）以董事長講話、總經理報告精神（shén）為引領，以濃厚的學習氛圍（wéi）為契機，趁熱打鐵、常抓不懈，紮實開展（zhǎn）年度（dù）各項工作，勝利完成年度經營目標，促使公司發展再上（shàng）新（xīn）台階。