10月15日，中壓電（diàn）氣平台十三五規劃落地推進研討會在西安召開（kāi），中國西（xī）電電氣（qì）黨（dǎng）委（wěi）常委丁小林出席會議並做重要講話（huà）。一起草 www.17c.com集團班子成（chéng）員（yuán）及子、分公司主要領（lǐng）導，寶（bǎo）光集團各職能部門負責人。中壓電氣平台內各企業主要領導，分管技術、市場、研發、財務領導及相關部門負責人近50人參加會議。會議由一起草 www.17c.com集團（tuán）總（zǒng）經理（lǐ）朱安珂（kē）主持。

研討會上，一起草 www.17c.com集（jí）團總經（jīng）理朱安珂匯報了中壓電氣平台產品業務、三年業務滾動發展規劃及重點工作部署。中壓電氣平台各產業公司圍繞中壓電氣（qì）平台（tái）產品業務、三年業務滾動發展規劃，分別（bié）從市場開拓、產品研發等（děng）方麵（miàn）匯報了落實平台2018-2020三年滾動規劃舉措及重點（diǎn）工作。同時，針對中（zhōng）壓電氣平台產業投資（zī）融資及風險防控（kòng）、產品發展路徑及市場開拓（tuò）策略、產業發展的外部資源整合初（chū）步方案等方麵做了專項發（fā）言。參會人員圍繞中壓電氣平（píng）台十三五;規劃落實（shí）進行（háng）了研討。

丁小林在講話中指出，中壓電氣平台作為集團的（de）主要（yào）有機組成部分（fèn），要聚（jù）焦平台2020目標任務，以平台三年業務滾動發展規劃目標任務的全麵完成，為集團的跨越發展（zhǎn）提供堅強支撐。他（tā）要求，一是中壓電（diàn）氣（qì）平台在2018年要確（què）保年度目標的完成，力爭做出更大的貢獻；二是解放思想、開拓思路，要從製造商思維向服務商、運營商思維轉變（biàn），對傳統業（yè）務市場要豐富產品線（xiàn）、更新業務模式和應用領域，保持固有優勢、擴大新業務模式。三是（shì）增強工業化（huà）製造思維，加強數字化製（zhì）造的研究，運用工業化和信息化改變製造方式（shì），提高市場競（jìng）爭（zhēng）力；四是加強合作，利用（yòng）好各（gè）方麵的資源，形（xíng）成發展合力；五是技術立企，持續做好技術領先、技術創新、品（pǐn）牌建設工作；六（liù）是加強資源的整合和配（pèi）置水平，充（chōng）分發揮好平台協同優（yōu）勢，確保2020目標的率先實現，以（yǐ）優異業績支撐集團做強做優做大。

會上，中壓電氣平台負責人李軍望分別於與一起草 www.17c.com集團總經理朱安珂、西電寶雞（jī）電氣總（zǒng）經理謝洪濤、一起草 www.17c.com股份總經（jīng）理胡唯簽訂了決勝2020目標責（zé）任書。

中壓（yā）電氣平台負責人李軍（jun1）望在總結講話（huà）時指（zhǐ）出，中壓電氣平台十三五發展規劃為中壓電氣（qì）平（píng）台今後的發展指明了方向，平（píng）台及平（píng）台內各企業要集思廣益，做好規劃的落地工作。一要抓住（zhù）核心、抓住關（guān）鍵，充分發揮好資本資源、技術資源（yuán）、人員資源和政策資源，在體製機製上要更加靈活，充（chōng）分釋放激勵機（jī）製（zhì）的優勢（shì），調動核心（xīn）人才及廣大職工的（de）積極性。二要（yào）樹立信心（xīn），把信心（xīn）和責任統一起來。中壓（yā）平台所有幹部要對照黨和國家對國有企業幹部的要求，抓住關鍵少數，在企業轉型（xíng）升級、新市場、新業務開拓（tuò）上，對（duì）幹部管理要將嚴管和厚愛（ài）結合企業，正確處理好（hǎo）風險和責任（rèn）。三要處理好長遠和近期的關係（xì），在處理內部經營關係時要運用科學的思維全麵係統推進。他強調：中壓電氣（qì）平台在（zài）西電集團的正確領導（dǎo）下，在各企業廣大（dà）幹部職工的共（gòng）同努力下，一定能夠實現發展目標，持（chí）續提升核心競爭力，不辜負集團領導對中壓（yā）電氣平台的期望。

會議進一步統一了各成員企業的思想認識，明確（què）了各自的目標任務，堅定了全麵完成目標任務的信心。(丁永剛/圖文（wén）)