年初，公司工會發布了（le）《關於深度開展“七大浪費改（gǎi）善提案（àn）”主題活動的通（tōng）知》，號召廣大職工在持續改善的基礎上，緊緊圍繞“七大浪費改善”的主題，從（cóng）研（yán）發、工藝、設（shè）備（bèi）、材料、人員、方（fāng）法、品質、成本、勞動強度、搬運等多維度（dù）、全方位進行合理化建議提案。各單位積極行動，廣大職工集思（sī）廣益，針對工作中影響生產、質量、效率、成本、安全等方麵提出切實可行的建（jiàn）議和措施。截止到7月20日，共收集（jí）到各（gè）單位（wèi）征集的2018年1-6月份（fèn）七大浪費提（tí）案83項。
為促進（jìn）公司提案工作的落實，及時對優秀提案進（jìn）行表彰獎勵（lì），發揮（huī）合（hé）理化建議對企業發展的作用，公司（sī）成立了專項評審組（zǔ）。8月3日，專業評審組對（duì）所有提案（àn）進行了現場集中評審和評議，評審結果（guǒ）為：零件產品（pǐn）製造部祁智（zhì）提出的《關於用車床加工237.256等零件內螺紋的（de）合理化建議》及《關於（yú）調整237.379工藝路線的合理化建議》、C產品製造部李（lǐ）帆提出的《關於增加TD45-40C /D部件（jiàn）進爐量節能降耗的建議》、A產品製（zhì）造部黨紅琴、苟姍姍提出的《關於最新標刻機坐標的便捷查詢，建議整理常（cháng）見管型（xíng）坐標（X軸）》、零件（jiàn）產品製造（zào）部程明剛提出（chū）的《關於衝壓件返修零件表麵拋光工（gōng）藝改進的建議》等5項提案獲得三等獎，優秀獎59項。本次評審一、二等獎空缺。未通過評審項目6項，待實施項目13項。
通過合理化建（jiàn）議活動的開展，調動（dòng）了廣大職工（gōng）對公司（sī）建言獻策的積極性，體現了廣大（dà）職工對公司的熱愛和關心，也（yě）反映出我們的生產、工（gōng）作中仍有（yǒu）一些有待（dài）改進或有潛力可挖的地方。下半年公司將繼續從（cóng）改變作業環境、提高生產效率、提升產品質量、降低製造（zào）成本、消除安全隱患等方麵著手，積極（jí）營造出職工為企業（yè）建言獻（xiàn）策的良好氛圍，持續推進公司精益化生產，為企業的（de）發展提供創新活力。（李紅（hóng））
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