4月20日上午，一起草 www.17c.com股份一季度運行分析會在科（kē）技大樓二樓大會議室召開，公司領導李軍望、胡唯、付宗喜、張軍、王荃（quán），以及全體中層幹部和（hé）分會主席共60餘人參加會議。
會議由胡唯（wéi）同誌主持。
會（huì）上，企業管理與信（xìn）息化部姬舉旗代表管理係統、營銷管（guǎn）理部曾鉞代表營銷係統、技術與工業化部李鵬代表技術研發係統、生產（chǎn）采購部李偉青代表生產係統、質量與安全環保部王鋒代表質量安全係統、財務管理部袁衛孝（xiào）代表（biǎo）財務（wù）係統，分別分析匯報了公司一季（jì）度的運行情況。周軍濤（tāo）、閻濤分別匯報了精（jīng）密陶瓷和精工技術一季度運行情況。
一季度，公司生產（chǎn）經營工作開局良好，主導產品產銷正常，主營（yíng）產品真空滅弧室和固封極柱產銷量同比增幅明顯，但產品結構發（fā）生較（jiào）大變化，銷售額增長滯後銷量增長。同時（shí），在公司五大產業板塊中，電子器件業（yè）務占（zhàn）比依然很大，國際貿（mào）易板塊增幅較大（dà），國際板塊完成年度預算的27%。在新產業中，精（jīng）密陶瓷發展較快，營收和主（zhǔ）營均（jun1）增幅（fú）明（míng）顯，外（wài）銷（xiāo）完成年（nián）度預算的18.5%，完成情況相（xiàng）對（duì）較好；集熱管和精工（gōng）技術發展速度不（bú）及預期。今年是 “十三五”規劃第3年，但（dàn）新業務的年度目標不到規劃目標的一半，後期發展任務更加繁重，產業轉型依然任重道遠。
在聽取了各係統和2個子公司的（de）匯報後，胡唯同誌說：一季度公司各（gè）係統、各板塊的變化做到了求真（zhēn）務實（shí），也實現（xiàn）了效益指標的增長，各生產製造單元已從問題導向變為（wéi）清晰的目標導向。針對麵（miàn）前存在的問題，廣（guǎng）大幹部要少（shǎo）說多做、言出必行，以二季度的實際行動和結果向黨委（wěi）、董事會和員工（gōng）作答。他要（yào）求，所有（yǒu）單位要盯緊年度目標，在穩定質量的前提下精益生產，實現降低成本消除浪費的目標，贏取市場競爭更大的話語權和競爭優（yōu）勢。
最後，黨委書記、董事（shì）長李軍望同誌總結講話。他說，一季（jì）度公（gōng）司生產經（jīng）營（yíng）工作開局良好，值得肯定。對生產經營工作，一（yī）是（shì）要運用（yòng）數據分（fèn）析做好全年經營工作的監控工作，通過分析發現內在的邏輯關係和存在的問（wèn）題；二是要全力推進重點工作（zuò），快速突破製約公司發展的短板，要運用幹部重點（diǎn）工作推進責任製壓實工作責任。加快公司內部競爭實力的（de）培養，要善於挖掘內部資源和借助市場（chǎng）化資源，加快工業化項目的推進，實行公司產業升級和轉型升級，提升公司整體運營（yíng）水平。李軍望同誌強調：大家要將黨建工作與生產經營深度融合，重新認識黨（dǎng）建在國有企（qǐ）業的地位，做到統一思想、統一行動、統攬全局、統籌謀劃、協調推進，形成合力，將思想統一到年度（dù）總（zǒng）經理工作報告上，運用“六種力量”提升公司在市場競爭（zhēng）中的優（yōu）勢。
針對幹部工作作風，他說，大家要把握新時（shí）代（dài）新特點新要（yào）求，抓（zhuā）住行業轉型升級、結構調整和新業務領域的特點，按照習（xí）近平總書記（jì）對國有企業領導幹部的“20字標準”要求，積極擔當作為。一是幹工作都要做到心中有事、心中有數，要改（gǎi）變傳（chuán）達（dá）式的工作方式（shì）；二是要營造（zào）積極向上的管理氛圍，要有合作謙讓的精神和開放的思維、豁達的胸（xiōng）襟、承擔的肩膀，要雷厲（lì）風行（háng）、直麵問（wèn）題，不遮不掩；三是要創新經營理念，積極學（xué）習黨的十九大精神（shén）和習近平新時（shí）代中國特（tè）色社會主義思想（xiǎng），緊（jǐn）跟新時期企業發展需求；四是要守規矩、講紀律，這既是政治要求，也是幹部成長的必然選（xuǎn）擇和人格提升的必然要求。
李軍望同誌（zhì）最後（hòu）強調：二季度，公司生產經營工作要按照“時間過半、任務過半”的目標，將思想統一到年度經營戰略部署上來，把行動落實到具體工作中去，用經營成果來衡量企業黨建工（gōng）作的（de）總體質量和水平提升。（丁永剛）
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