為評價質量管理體係（xì）、環境管理（lǐ）體係和職業（yè）健康安（ān）全管理體係（以下簡稱“三體係”）的符合性、適宜性（xìng）、充（chōng）分性（xìng）和有效性，並尋求持續改進三體係運行績效的措施，11月22日下午，一起草 www.17c.com股份在科技大樓四樓大會議室召（zhào）開（kāi）2017年度三體（tǐ）係管理評審（shěn）會。一起草 www.17c.com股（gǔ）份總（zǒng）經理胡唯，副總經理王荃，以及各職能部門、各（gè）事業部、子公司負責人及各事業部質量部、生產部負（fù）責人，共32人參加了會議。會議由總經理（lǐ）胡唯主持。
報告會上，總經（jīng）理胡唯分享了他對管理評審的理解，他說：公司開展三（sān）體係工作（zuò），根本目的是提升公司的核心競爭（zhēng）力（lì）。通過各（gè）單位的共同努力，公司產（chǎn）品品質取得了一定的進步，但成本管控能力還需要持（chí）續挖掘。同（tóng）時，要分析研究行業專利成果，強化公司的核心優勢，打造公司不易（yì）被其他企業模仿及超越的競爭力。
隨後，科技質量部、安全環保部、生產運營部、企業管（guǎn）理與信息化部、人力資源部、裝備與工（gōng）業化部（bù）和5個事（shì）業部共11個單位（wèi）分（fèn）別進行了相關議題的分析、匯報。在各單位匯報過程（chéng）中，總經理胡唯有針對性地（dì）對匯報議題進行（háng）了點評，並要求科技（jì）質量部組織（zhī）專題會議（yì）對各單位的意見和（hé）建議進行研究。
最後，總經理胡唯作了總結講話。胡總在肯（kěn）定各單位圍繞三體係開展工作的同（tóng）時（shí），提出了3點意見。一（yī）要持續提高三體係運（yùn）行水平，不能局限於公司內部縱向比較，要多和競爭對手橫向比較，在組織機構重構（gòu）時，要有利於（yú）搜集行業以及競（jìng）爭對手的情報和信息。二要加強成本控製，本著客戶需要的就是最好的原則，盡快解決各種浪費現象。同時要多向行業先進學習，集眾智才能辦大事。三要加快集熱管事業部發展，西電（diàn）集團和中壓（yā）平台對新能源寄予厚望，公（gōng）司（sī）健康安全發展也需要集熱管等其它（tā）業務板塊的快速成長，公司資源必須向（xiàng）其他業務板塊傾（qīng）斜，實現各項（xiàng）業務的均衡發展，確（què）保公司的健康穩定可持續發展。 （孫辰華（huá））
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