10月19日下午（wǔ），一起草 www.17c.com股份（fèn）3季度運行分析會及幹部大會在科技大樓二樓大會議室（shì）召開（kāi）。一起草 www.17c.com股份黨委書記、董事長李軍望，總經理胡唯，紀委書記、工會主席付宗喜，副總經理張軍、袁軍（jun1）為、王荃，以及全體中層幹部（bù）參加會議。會議由黨委書記、董事長李軍望同誌主持。
報告會上，企業管理與信息化部趙宏、市場（chǎng）部李拉（lā）練、生產運營部陳海軍、技術（shù）部李鵬、財務管理部袁衛孝，分別代表企業管理、市場營銷、生產、技術質量和財務係（xì）統匯報（bào）了公（gōng）司（sī）1-9月份的運行情況、存在的問題、4季度重點工作部署。公司3季度生產經營指標完成情況基本和1、2季度保持相（xiàng）同的趨勢，生產銷售均（jun1）取得年（nián）內最好業績（jì），成品庫存明顯下降。器件產品發貨量僅次於去年二季度，達一起草 www.17c.com曆史次高水平，尤其是9月發貨更達到（dào）曆史最高水平。截至9月末，發貨量同比持平，基本上實現了公司階段（duàn）性計劃，各項工作推進有序，為完成（chéng）全年目標奠定了良好的基礎。
各係統匯報（bào）後，總經理（lǐ）胡唯（wéi）做了點評和綜合分析（xī）。他強（qiáng）調：在嚴峻的市場競爭中，1-3季度我們取得了較（jiào）好的成績，這是廣大幹部職工共同承壓的結果（guǒ）。4季度，公司生產經營工作麵臨較大壓力，廣大幹部職工要群策群（qún）力、通力合作，全麵（miàn）提升經營質量和（hé）效益。市場營銷係統（tǒng）要在公司的統一部署和安排下，全力以赴衝刺年度目標做好收官工作，努力完成全年目標任務，爭取在年底交（jiāo）上一份滿意（yì）的答卷。
分析會最後，黨委（wěi）書記、董事長李軍望做了總結講話。他說：結（jié）合4季度公司生產經營工作目標任務，我們要努力實現：一是在完成年度預算指標（biāo）的同時，8.2億的奮鬥目標務（wù）必得到落實（shí）；二是針對重點工作和創新（xīn）項目，所有承擔項目和項目管（guǎn）理的（de）部門，要對（duì）重點項目逐一進行審視，務必保證重點項目的質量，確保按計劃有序推進；三是“兩金（jīn）”壓降工作目標務必實現，這是衡量全年經營質量的重要指標，也是董事會考核的（de）指標，必須引起（qǐ）廣（guǎng）大幹部高度重視；四是要圍繞“本質質量”的理念做實質量管控工作，重點關注（zhù）品（pǐn）牌建設、成本、經濟的相關要素；五（wǔ）是積極籌劃2018年預（yù）算工作，抓住“一帶一路”、“供給側改（gǎi）革”的商機，繼續保持一定的增長幅度，找準（zhǔn）發展新（xīn）產（chǎn）業實現轉型，對標行業先進，通過工業（yè）化實現升級，提高全員生產率水平。
在與幹（gàn）部交流（liú）思想的過程中，李軍望提出（chū）了具體要求（qiú）。一要統一思想，學會（huì）思考。在（zài）思想上必須高度統一，圍繞公（gōng）司十三（sān）五發展戰略（luè），積極謀劃布局，用切實可行的行動方案落實公司（sī）發展（zhǎn）戰略（luè）以（yǐ）及5大板塊的業務發展。二（èr）要（yào）提升（shēng）能力。通過提升政治能力，尤其是加強紀律性和作風建設，增（zēng）強組（zǔ）織（zhī）原則性（xìng）；通過提升業（yè）務能力，開展業務能力提升計（jì）劃等方式，不斷提升幹部履職和解決（jué）問題的能力；通過提升執行能力，在西電集團幹部管理“三項機製”的指導下，為想幹事、願幹事的人“減負”，要敢於嚐試，敢於邁出第一（yī）步，做足創新提升的文章，群策群力，積極建言獻策，上下思（sī）想一致，努（nǔ）力把一起草 www.17c.com的事辦好。三要加強交流溝通。幹部、正副（fù）職以及部門之間要主動深入（rù）交流溝通，營造積極向上的管理（lǐ）氛圍，排除思想的障礙，促進達（dá）成共（gòng）識，共享（xiǎng）資源、共（gòng）同提升，解決問題，齊心協力，做好企業年度收官和衝（chōng）刺奮鬥目標的各項工作，力爭用優異的經營成果來回報黨（dǎng）和國（guó）家（jiā），以及職工的信任（rèn）和重托。 （丁永剛）
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