7月20日下午，一起草 www.17c.com股份召開上半（bàn）年質量工作會。寶（bǎo）光股份總經（jīng）理胡唯，副總經理王荃、張軍，以及股份公司質量、技術、生產、營銷部門以及生產單元全體中層幹（gàn）部共（gòng）40餘人參加會議。
會上，公司5個事業部的質量部門（mén）負責人依次匯報了2017年（nián）上半年本單（dān）位主要質量指（zhǐ）標完成情況、年度質量工作計劃（huá）開展情況，以及生產過程及客戶投訴主要質量問題的解決落實情況。科技質量部匯報了公司上半年整體指標完成（chéng）情況、質（zhì）量（liàng）工作計（jì）劃進度情（qíng）況，並（bìng）對公司整體質量控製效果以（yǐ）及質量管控體係進行了分析評價。公司生產、營銷等部門針對存在的（de）問題，對質量工作提出（chū）了意見和建議。
針對上半年質量工作中（zhōng）存在的不足，一起草 www.17c.com股份（fèn）總經理胡（hú）唯提出了三點建議：第一，質量工（gōng）作的核心（xīn）是產品實物質量和服務質量的提升，質量（liàng）指標的設置應從提升質量的需（xū）求出發（fā），而不（bú）能停留在追求指標好看（kàn）的層麵；第（dì）二，質量控製工作要發揮各個層麵和組織的作用（yòng），要將壓力和責（zé）任層層傳遞，而不僅（jǐn）僅是停留在領導幹（gàn）部層麵；第三，基層質量管控（kòng）不能靠人治（zhì），一定要有方法、用（yòng）製度、靠組織。
最後，胡總對公司質（zhì）量工作開展提（tí）出了兩點要求：一是“他山之石可以攻玉”，解決質量問題同樣可（kě）以博采眾長，包括研（yán）究競爭對手的產品、工藝乃至供應鏈；二是質量改進工作（zuò）要勤於思考，通過係（xì）統研究檢測工具和（hé）檢測方法的改進，采用技術（shù）質量方法來（lái）降（jiàng）低生產成本，提升產品競爭力。（張靈芝）
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