10月13日下午，寶（bǎo）光（guāng）股份三季度運行分析會在科技大樓二樓大（dà）會議室（shì）召開，股份公司領導李軍望、張軍、袁軍為、王荃、黨向東，以及全體中層幹部和子公司領導共60餘人參加會議。會議由李軍望總經理主持。

會（huì）上，受李軍望總經理委托，企業管理（lǐ）與信息（xī）化部部長趙宏、市場部李拉練、生產運營部（bù）陳海軍、財務（wù）管理（lǐ）部（bù）袁衛孝、技術質量部姬舉旗，分別代表企業（yè）管理係統、市場營銷（xiāo）係統、生（shēng）產係統、財務係統、技術質量係統匯報（bào）了三季度運行（háng）情況。

  報告指出，1-3季度，公司生產經營取得（dé）了較快的發展，生產、銷售實（shí）現全麵快速增長，到三季度末，公（gōng）司工業總產值完成年度計（jì）劃的78.90%，其中電真空器件產值完成年度（dù）計劃（huá）的80.40%，固封（fēng）極柱產值完成年度計劃的59.87%；子公司1-9月累計工業產值同比（bǐ）均保持（chí）增長，生產型子公司銷售總額、外銷均呈現較大幅度增長。三季度，公司組織對重點項目、技術創（chuàng）新項目、管理創新項（xiàng）目、技（jì）改項目、降本增效（xiào）、信息（xī）化管理、精益管理推進等工作進行了檢查（chá），各項工作均按計（jì）劃在有序推進。

  報告會最後，李軍望總經理做了總（zǒng）結講話。李總指出（chū）：1-3季（jì）度，公司在實體經濟發（fā）展異（yì）常艱難的形勢下，我們緊抓（zhuā）機遇、夙夜奮戰取得了曆（lì）史性的矚目成績，各項經營指標（biāo）全麵達到曆史同期最好水（shuǐ）平，這些成績是我們全體幹部職工齊心協力、共（gòng）同拚搏的結果，更是我們廣大幹部勇於擔當精神的體（tǐ）現。

  針對四季度的工作，李總要求，我們要緊抓（zhuā）戰略機遇期，全麵（miàn）做好年度收官工作，謀劃2017年度工作計劃，重點做好一下六個（gè）方麵的工作:一要督促落實好（hǎo）年（nián）度（dù）重點工作，特（tè）別是太陽能集（jí）熱管項目、工業化、技改等（děng）公司重點項目；二要積極（jí）做好銷售回款和市場拓展工作，要一手抓銷售回款，一手抓市場擴大，兩手同時抓，兩手都要硬，做到指標分解到人，責任（rèn）落實到人，不（bú）得有半點鬆懈；三要將產品質（zhì）量提（tí）高與體係認證工作結合起（qǐ）來（lái），係統提（tí）升質量內涵，為“寶（bǎo）光”品牌的打造提供堅實（shí）的支撐；四要開足（zú）馬力（lì），充分發（fā）揮產線產能，為市場的持續拓展做好保障打好基礎；五是新（xīn）產業、新產品開發工作要繼續加大（dà）力度，提高層級和（hé）等級，對標一流，打造一起草 www.17c.com高端品牌形（xíng）象；六是謀劃好2017年工作，各部（bù）門要積極籌劃，在穩（wěn）增長、促發展（zhǎn）上建言獻策（cè）。

  針對幹部管（guǎn）理，李總強調：當前，公司幹部隊伍（wǔ）的整（zhěng）體狀態較好，管理理念和管（guǎn）理水平有了顯著的提升，為公司營造開放、積極、包容的管理氛（fēn）圍奠定了堅實的基礎，為一起草 www.17c.com品牌（pái）的（de）持續成長注入（rù）了持久的養分，為將公司建設成（chéng）國際一流（liú）真空滅弧室製造企業增添了（le）新的動力。廣大幹部在（zài）接下來的工作中：一要勤於思考，不僅要問“為什麽（me）”，更要學會“怎麽（me）辦（bàn）”，要強化學習積累，摒棄觀念（niàn）牢籠、兼容並蓄、創（chuàng）新管理理念和工作方法，既（jì）要做好當前工作（zuò），也要研判、把握好工作趨勢；二要克服浮躁，對成績（jì）不能（néng）盲目驕傲，要腳踏實際、著眼細節，養成良（liáng）好（hǎo）的（de）工作習慣，切實（shí）做好表率。職能部門要積極服務一線，提高服務的內涵和（hé）質量，幫助一線部門解決實際困難，掃除一（yī）線生產經營的後顧之憂。

  李總指出：針對公司發（fā）展戰略機遇期（qī）較（jiào）為繁重的工（gōng）作，廣大幹部職工要學會勞逸結合，科學合理的安排工（gōng）作與生活（huó）的（de）時間，切實提高身體素質，保持旺盛的精神狀態，實現年度各項（xiàng）工作的全麵收官。（李國強  丁永剛）