為（wéi）驗（yàn）證（zhèng）公司質量、環（huán）境和職（zhí）業（yè）健康安全三個管理體係（以下簡稱“三體係”）的符合性和有效性，一起草 www.17c.com股份於9月20～23日開展了“三體係（xì）“的內（nèi）部審核工作。
在本次審核中，19名審核員分（fèn）成4個審核小組，按計劃抽查（chá）了有關文件（jiàn）和記（jì）錄，獲得了（le）大量（liàng）客（kè）觀（guān）證據，順利完成了“三（sān）體係”覆（fù）蓋（gài）產品和所有單位的現場審核工作（zuò）。本次內審得到了受審單位的積極配合和大力（lì）支持。
9月28日下午，“三（sān）體係（xì）”內（nèi）部審核末次會議在科技大樓四樓大會議室召開，會議（yì）由審核組組長王荃主持，公司領導李軍望（wàng）、胡唯、袁（yuán）軍為參加了會議。
末次會上，在聽取了4個審核小組的審核情況匯報後（hòu），審核組組長、副總經理王荃（quán）發布了“三體係”內審報告，並對本次內（nèi）審的後續糾正工作（zuò）提出（chū）了具體的要求。
最（zuì）後，李軍望總經理做了總結發言（yán）。李總指出（chū），“三體係”是基本的管理方法，與公司開展的內控管理、精益管理、平衡（héng）計分（fèn）卡等工作一（yī）樣，都是夯實公司基礎管理的工作（zuò）。“三體係”審核是很好的問（wèn）題導向（xiàng）工作方法，希望大家能（néng）將本次審核與精益管（guǎn）理結合起來，樹立問題導向意識，在完成生產任務、快速響應市場等工作的同（tóng）時，同步提升基礎管理工作。
結合內審核具體情（qíng）況（kuàng），李總對幹部提出了四點要求：一是理解掌握公司管理製度，二是理解掌握“三體係”標準，三是係統整理生產現（xiàn）場超產報廢庫（kù）存，四要嚴肅對待文件審批以及記錄的規範填寫。李（lǐ）總強調，諸多（duō）問題出現的根源在於管理的缺失，各主管部門要立好規矩，對類似重複出（chū）現的問題要加強考核（hé），夯實基礎管理工作，提升公司的整體競爭力（lì）。(孫辰華)
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