7月29日下午，一起草 www.17c.com股份2016年上半年經濟形勢報告會在科技大樓二樓大會議（yì）室召（zhào）開，一起草 www.17c.com集團董事（shì）長、一起草 www.17c.com股份總經理李軍望，一起草 www.17c.com（guāng）集團（tuán）紀委書記李波（bō），一起草 www.17c.com股份副總經理胡唯、袁軍為、黨向東（dōng），一起草 www.17c.com股份全體中層幹部、分會主席及職工代表，共120餘人參加了會議。會議由李軍望同誌主持。
會上，受（shòu）李軍望總經理委托，企業管理與信息化部部長趙宏代表公司做了上半年經濟形勢運行情況的報告。報告從上（shàng）半年公司主要運行指標完成情況、生產經營的主要特點、存在的主要問（wèn）題、上（shàng）半年（nián）主要管理工作以及下半（bàn）年重點（diǎn）工作（zuò）等5個方（fāng）麵，全麵報告了公司上半年的生產經營情況。
2016年上半年，公司圍（wéi）繞“適應市場變化（huà），創新營銷策（cè）略；提升本質質量，力創國際品質；推進轉型（xíng）升級，確保持續發（fā）展；貫（guàn）徹精益思（sī）想，提（tí）高效（xiào）能效（xiào）益。”的經營思想和工作主線，提前精準預判市場發展趨勢，準確撲捉市場變化（huà），提前布局，形成了快速（sù）的決策和（hé）響應機製，在市場前線（xiàn）營銷（xiāo）隊伍和內部生產一線、管理係統的共同努力下（xià），在國內（nèi）大型主流開關企業訂單沒有大的增長的趨勢（shì）下，一些重（chóng）點客戶甚至出現了同（tóng）比下滑的情況下（xià），公司（sī）生產、銷售實現了“雙過半”的目（mù）標，取得了曆史上少有的好成績。上（shàng）半（bàn）年，公司生產經營的主要特點有：一是真空滅弧室（shì）產銷（xiāo）量刷新曆史（shǐ）最好水（shuǐ）平，1-6月份累計生產真空滅弧室同比增長47.01%；累計銷售真（zhēn）空滅弧室同比增長36.51%，完成銷售額同比增長16.69%，完成年度計劃的51.34%；二是規模效應（yīng）充分體現，公（gōng）司利（lì）潤實現了大幅增長，預增90%左右，經濟效益大幅提高；三是內部各係統快（kuài）速反應，通力配合，確保公司上半年滿負荷高效運營。1-6月份，真空滅弧室訂單準時交（jiāo）付率（lǜ）99.91%，同比增長0.22個百（bǎi）分（fèn）點。1-6月份，公司生產型子公司均保持較快增長，同比平均增長28.97%。其中，精工技術增速最快（kuài），達到310%；高壓配件、氣體公司實現均“雙過半”的（de）目標；陶瓷科技實現規模化增長。公司9211戰略實現良好開局。
1-6月份（fèn），公（gōng）司在取得“雙過半”經營成（chéng）績的同時，質量問題應引起高度關注。在安全生產（chǎn）方麵，上半年共（gòng）發生輕傷（shāng）事故1起，在公司生產任務非常飽滿的情況下，各單位須（xū）高度重視安全生產，提高安全意識，遵守操作規程，加強安全培訓，切實做好安全工作。
下半年，各單位要繼續貫徹公司年初製定的（de）“主動出擊、快速反應、靈活運用（yòng）、全攻全守”市場策略，圍繞公司工（gōng）作主線，盯住市場、盯住產線（xiàn）、盯住（zhù）本職崗位，積極服務一線，為基層解決實際問題。廣大幹部職工要（yào）時刻保持（chí）危機感和緊（jǐn）迫感，確保實現（xiàn）全年目標任務。
接著，股份（fèn）公司財務管（guǎn）理部部長袁衛孝結（jié）合《資（zī）產負債表》、《利潤表》、《現金流量表》三者關係做了專項培訓，向與會的（de）幹部職工代（dài）表講（jiǎng）解（jiě）了三個表反映的企業經營狀況及各表反映的生產經營側重點，如（rú）何理解相關的財務指標等知識。
報告會最後，一起草 www.17c.com集團董（dǒng）事長、一起草 www.17c.com股份總（zǒng）經理李（lǐ）軍望做（zuò）了總結（jié）講話。他（tā）說：上半年，公司取得了經營曆史上少有的（de）好成績，成績（jì）的取得源自廣大幹部職工（gōng）思想的高度（dù）統一和高效準確的執行力，源自於對2016年工作主線的精準落實。上半年，公司上下積極適應市場變（biàn）化的特點（diǎn），抓住了行業內在的規律和（hé）趨勢，贏得了發展的主（zhǔ）動權。在營銷工作上大膽創新，在質量工作（zuò）上著眼本質質量，在持（chí）續發展上有定力、有（yǒu）支撐，精益（yì）管理工（gōng）作深入推進，管理氛（fēn）圍（wéi）生動活（huó）潑，形成了（le）人人想幹（gàn）事、要幹事、能（néng）幹事，說真話、說實話、做實事的工作氛圍，問題導向意（yì）識和換位思考的工作方法持續得到貫徹和落實。希望大家繼續保持（chí）良好的工作氛圍（wéi）和態勢，紮實的投入到下半年（nián）的工作中。
在談到幹部管理時，就（jiù）上半年公司生產經（jīng）營的效果，李軍望給予廣（guǎng）大幹部充分的肯定（dìng）。他說：上半年廣大幹部工作思路多、效（xiào）率高；工作主動性強，自覺（jiào）工作，積極為生產一線和市（shì）場服務，關鍵少數的核心作用得到充分體現。針對公司上（shàng）半年考（kǎo）核工作的督（dū）查督辦（bàn），李軍望對（duì）幹部提出了新的更高的要求。
談到下半年的工作安排和部署時，李軍望說：下半年（nián），廣大幹部職工思想要高度（dù）統一，準備把握國（guó）際國內宏觀經濟形（xíng）勢，密切關注行業運行的特點和發展動態（tài），緊跟行業發展趨勢。一是持續提（tí）高產品質量，質量是企業的尊嚴（yán）；二是持續擴（kuò）大市場占有率；三是持續抓好提質增效工作（zuò），以精益生產為抓手，降低成本；四是持續抓好安（ān）全生產工作，高度關注安（ān）全生產；五是集中抓好重大項目的推（tuī）進工作。
最後，李軍望總經理要求：廣（guǎng）大幹部職工要保持高昂（áng）的工作激情和工（gōng）作氛圍，積極投入到完成全年的工作目標中去，在上半年已取得成績（jì）基礎上，爭取全年為廣大幹部職工（gōng）交上一份滿意（yì）的答卷（juàn）。（丁永剛）
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