7月15日上午，股份公司上半年質量工（gōng）作會在科技大（dà）樓二樓會議室召開。公司（sī）領導李軍（jun1）望、張軍、袁軍為、王（wáng）荃、黨向東、股份公司全體中層幹部以及匯報單位工（gōng）程技術人員代表共76人參加（jiā）了會議。會議由科技質量部部（bù）長姬舉旗主持。
會上，股份公司副總經理、總工程師（shī）王荃做了講話（huà）。王副總分別從寬度和深度兩個方（fāng）向，對（duì）上半年質量工（gōng）作延（yán）伸和發展做了總結。他強調：質量工作（zuò）是一項長期性工作，需要（yào）所有員工圍繞客戶需求提升產品本質質量，實（shí）現既（jì）定的質量目標。
隨後，由股份公（gōng）司職能部門及子公司共9個單位進行了上半年質量工作的匯報。各單位主要圍繞1-6月份指標（biāo）完成情況（kuàng）、存在的或已經解決的質量問題、以及提高產品本質質量（liàng）以及質量管理（lǐ）水平的建（jiàn）議和下半年重點質量工作四部分（fèn）內容進行匯報與交流（liú）。
最後，李軍望（wàng）總經理做了（le）總結講話，對質量工作提出了具體要求。他說：公司把今年確定為“質量培（péi）訓年”，是因為（wéi）質量是經營工作的生命線，需要我們每位幹部員（yuán）工（gōng）充分重視並切實履（lǚ）行起質量責任。上半年公司經營形勢較好，真空滅弧室產銷量創新高，這與質（zhì）量工作的支（zhī）撐與保障（zhàng）是（shì）分不開的。公司在（zài）質量工作取得了一定的成績，但質量問題還是比（bǐ）較突出，與公司“力創國際品質”的目標（biāo）差距很大。李總要求（qiú）：一要牢固樹立以顧客需求為質量標準的意識。顧客（kè）的要求可能是明示的，也可能是隱（yǐn）含的，這都需要我們的市場人員、技術人員準確地識別和挖掘；二要精益質量要著眼於細節。基（jī）礎工藝對（duì）質（zhì）量的保障作用顯而易見，要加強對基礎（chǔ）性工藝質量工作的力度。比如說去（qù）油工序前（qián）移，暴露（lù）了以前我們沒有意識到的很（hěn）多問題，問題的暴露（lù），反而有利於我們更好（hǎo）地解決問題，提高本質質量；三要正確處理責任質量和認知質量。對於責任質量的處理要（yào）做到絕（jué）不手軟，對於不（bú）負責任、違規作業，給公司質量造成隱患的行為要嚴格、嚴肅處理，絕不姑息；四要建設好重大質量問題的應急機製。重大質量問題處理不好就會對經營工作造（zào）成巨大風險。
李總強調：“本質（zhì）質量”的提出正當其時，這（zhè）是在公司經營轉型、生產（chǎn）發展的關鍵階段提出的重大戰略舉措，需要全體幹部員工的全麵參與和積極預防。40年來我們依靠一起草 www.17c.com人（rén）勤勞的雙手打造了一起草 www.17c.com品牌，取得了較（jiào）好的（de）經營業績，但在新的形勢下，我們（men）必須走出一條“以準確把握客戶需求和要求為前提、以打造創新意識和工匠精神的員工隊伍為（wéi）基礎、以建設高度工（gōng）業化和信息化手段為支撐”的質量提升和品牌建設（shè）之路，實現公司的轉型升級和跨越式發展。 (羅丹)
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