5月3日下午，西電集團中壓電氣平台首次工作會議在平台企（qǐ）業一起草 www.17c.com集團科技大樓四樓大會議（yì）室召開，一起草 www.17c.com集團李軍望、雒濤、嶽永學、李波、韓占青，西電寶雞電氣、陝開集團（tuán）班子成員，一起草 www.17c.com股份高管人員，寶（bǎo）光集團5個職能（néng）部門領導，共20餘人參加了會議。會議由一起草 www.17c.com集（jí）團董事長、總經（jīng）理李軍望主持。
會上，李軍望傳達了4月25日（rì）西電集團中壓電氣平台管理對接（jiē）專題會議精神。西電集團搭建中壓電氣平台是集團深化企業改革的探索（suǒ）和試點，中壓電氣平台要按照西電集團（tuán）對中壓電氣平台的要求，積極做好與總部各職能部門的對接工作，以及中（zhōng）壓電氣（qì）平台企業與平台內企業（yè）的對接工作，要盡快完善內部組織（zhī）機構和（hé）製度建設工作，爭取在6月底前完成平台企業各部門的“三定”工作，力爭7月份（fèn）開始（shǐ）試運行。
接著，綜（zōng）合管理部部長（zhǎng）黃（huáng）俊宣（xuān）讀了《西電集團中壓電氣平台管理製度》和《中壓電（diàn）氣（qì）平（píng）台內企業管理辦法》。
隨後，李軍望傳達了中國西電集團公司《關於中（zhōng）壓電氣平台組（zǔ）織（zhī）機構設置方案和相關（guān）製度的批（pī）複》。他說，目前平台企業5個職能部門的領導已經到位，大家要按照西電集團“三定”工（gōng）作（zuò）的要求，盡快製定各（gè）部（bù）門的（de）崗位設置、崗位職（zhí）責、崗（gǎng）位說（shuō）明書、考（kǎo）核辦（bàn）法，充分發揮工作主動（dòng）性，積極搭建、運行好中壓電氣平台。
針對（duì）中壓電氣平台目（mù）前的工作，李（lǐ）軍望提了5點要求：一是搭建中壓電氣平台是企業深化改革的需要（yào），希望各位幹部盡職盡責，運用問題導向原（yuán）則，在運行過程中不斷優化和完善相關（guān）製（zhì）度（dù）和流程（chéng），推動相關工作的順（shùn）利開展；二是（shì）平台（tái）內企業要按照“一體化”的運營思想（xiǎng）開（kāi）展工作；三是領導幹部（bù）要解放思想、團結（jié）協助、恪盡職守、勤勉盡責，圍（wéi）繞經營工作，運用補（bǔ）位思想，積極協商解決；四（sì）是盡快做好與西電集（jí）團職（zhí）能部門的對接工作以（yǐ）及平台內企業的對接（jiē）工作；五是做好中壓電氣平（píng）台“十（shí）三五”戰略規劃的上報和企業內部深（shēn）化改革等重點工作。
最後，一起草 www.17c.com集團黨委書記雒濤講（jiǎng）話。他指出（chū）：《西（xī）電集團（tuán）中壓電氣平（píng）台管（guǎn）理製度》、《中壓電氣平台內企業管理辦法》的頒布，明確了中壓電氣平台“管什麽”的問題，接下（xià）來我們要做的是落實好“怎麽（me）管”的問題，大家（jiā）要用發展、漸進、不斷（duàn）完善的思路，細化相（xiàng）關製度和（hé）要求，力爭用（yòng）兩個（gè）月時間基本明確“怎麽管”的問題，確保中壓電氣平台有效運行，為西電集團其（qí）他平台的運營提供經驗和借（jiè）鑒。2016年，我們的兩大任務：一是全麵完成年度經營目標，二是發揮（huī）中壓電氣平台的優勢，實現平台企（qǐ）業快速發展。（丁永剛）
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