4月13日下午，一起草 www.17c.com（guāng）股份一季度運行分析會在科技大樓二樓大會（huì）議室召開，公司領導（dǎo）李軍望、張軍、胡唯、袁軍為、黨向東，以（yǐ）及（jí）全體中層（céng）幹部等，共70餘人參加了會議。

會議由總經理李軍望主（zhǔ）持。

  會上，企業管理與信息化部部長趙宏代表企業管理係統，市場部部長（zhǎng）李拉練代表市場營銷係（xì）統，技術部部長（zhǎng）李鵬代表技術與質（zhì）量係統，生產運（yùn）營部部長陳海（hǎi）軍代表生產（chǎn）係統，財務管理部部長袁衛孝代表財務係統，分別匯報了各係統（tǒng）一季度的運（yùn）行情況。

  聽取了各係統分析匯報後，李軍望總經理做了總結講話。他說：一季度生產（chǎn）經（jīng）營工作呈現出產銷兩旺的態（tài）勢，實現了開門紅，成績的取得離不開（kāi）廣大幹部和職工的辛勤努力和付出。一季度，公司生產（chǎn）經營工作呈現以下特點：一是麵對嚴峻的市場，謀定而後動，有備而戰，取得了（le）很好的成績。一季度，無論是外部市場的開拓，還是內部生產供應的保障，我們用實際行動打出了一起草 www.17c.com人的自信，得到（dào）了行業上的普遍認可和尊（zūn）敬。成績（jì）來源（yuán）於公司上下思想的高度統（tǒng）一，來源於廣（guǎng）大幹部較強的問題導向意識和方法。年初，公司營銷部門提前策劃、布局市場策略（luè），銷售（shòu）人員快速反（fǎn）應，提前進（jìn）入作（zuò）戰狀態，生產係統快速反應，全（quán）力保（bǎo）生產、保訂單，取（qǔ）得了喜人的成績；二是（shì）實（shí）現了（le）開門紅，但也暴露出了內部保障係統的一些短板，內部供應係統的基本功（gōng）還不紮實。營銷工作要取得較好的成績，我們可以策劃、調配各種資源保障，用好的（de）激勵政策去支持，但（dàn）在內部市場保障、生產組織、技術質量、企業管理等能力提升方麵，都需要（yào）時間、毅力（lì）和過程來塑造、積澱，需要我（wǒ）們拿出勇氣來鍛造；三是市場態勢好，為（wéi）下階段擴大戰績創造（zào）了有力戰機（jī）。根據年初公（gōng）司製定的市場“全攻全守”策略，二季度大家一（yī）定要思想統一，堅定（dìng）信心，順勢而（ér）為，擴大戰果（guǒ）。

  在談到問題導（dǎo）向機製建立時，總經理李軍望著重要求，廣大幹部職工要認真（zhēn）研究問題導向機製，尋找（zhǎo）深度推進問題（tí）導向機製的可行方（fāng）式，探索解決問題的具體途徑，按照發現問題、解決問題（tí）、總結分析、固化經驗並應用於生產管（guǎn）理實際的要求，實現精益生產，全麵提升管理水平。

  在安排部署二季度主要工作時，他強調：在國內外市場形勢不確定、複雜、下滑的大背景下，一定（dìng）要充分利用行業第一的（de）優（yōu）勢，把握市場變化的規律，順勢而為（wéi），加強市場預判與研究，全（quán）麵提升經營成（chéng）績；二要麵對市場轉型機遇，迅速將公司近幾（jǐ）年研發的（de）新產品推向市（shì）場，借用市場變化的特點（diǎn），快速讓新產品實現經濟效益；三要解放（fàng）思（sī）想，尤其針對國際開拓要大膽運用市場手段，探索由直銷模式向更高級銷售模式的探索（suǒ），加快（kuài）國際市場的（de）開發力度，實現業務經理、工程技術人員與客戶的麵對麵交流，提升國際業務規模；四要按照“十三五”規劃中結構轉型、產業升級（jí）的要求，抓（zhuā）緊、抓細幾項重點工作，確保按進度實施，同時也要抓緊推進“兩（liǎng）化融（róng）合”工作，積極運用信（xìn）息化的工具來提升我們的製造水（shuǐ）平，推動企業轉型升級（jí）；五要以“係統降成本”為方向，也是企業強內功（gōng）、夯實基（jī）礎管理的突破口，也是提高我（wǒ）們產品市場競爭力的關鍵所在，要以精益管理為抓手，運用精益思想進（jìn）行全係統梳理，以質量提升為目標（biāo），以經營效益的增（zēng）長為根本，從從（cóng）精益設計、精益采購、精益製造、精益人力（lì）資（zī）源（yuán）、精益管控等方麵，在每一個係統中尋找降低（dī）成本的要素，保證（zhèng）年（nián）度降本增效目標的實現；六要上下同心，再接再（zài）厲，力爭二季度末實現（xiàn）“雙（shuāng）過半”的（de）總目標，即：時間過半和（hé）任務過半。

  最後，總經理李軍望同誌針（zhēn）對幹部作風問題提出（chū）了3個課題，讓廣（guǎng）大（dà）幹部思考研究、對標踐（jiàn）行。第一，保持清醒與（yǔ）主動適應；第二，敢於擔當與求真務實；第三，正視成績與積極努力（lì）。他說，作為幹部就（jiù）要勇於（yú）擔責，正確理（lǐ）解自己的職責與責任，要與企業經營融為一體並把（bǎ）握正確（què）方向（xiàng），要（yào）思想統一，上下齊心，通過大家的努力提升企業經（jīng）營效（xiào）益（yì），讓廣大職工共享企業（yè）發展成果。（丁永剛）