3月份，一起草 www.17c.com集團發貨量（liàng）再創曆史新高，較去年同期（qī）增長40%，為公（gōng）司完成全年經（jīng）營目標打下了（le）良好的基礎。
在當（dāng）前總體市場低迷、需求不旺的背景下，針對國家（jiā）農網改造契機，一起草 www.17c.com集團領導提（tí）前部署，各個部門精心籌劃、積極應（yīng）對，從產品選擇、營銷策劃實（shí）施（shī），到內部生產、資（zī）源儲備等各個環節快速響應，針對（duì）我們的盲點市場製訂了主動出擊、搶占市（shì）場份額的營銷策略。
3月份，隨著（zhe）公司銷售戶外柱上、環網櫃用產品訂單的激增，部分（fèn）常規產品出現斷貨。為最大限度滿足客戶需求，各部門密切溝通，及時編製（zhì）出貨、發貨計劃，生產單元加（jiā）班加點、按期交付產品。成品計劃員和包裝發運人員克服困難，連續加班，隨（suí）時入庫、隨（suí）時發貨，搶時間、最（zuì）大限度滿足（zú）客戶需求（qiú）。一條條發貨（huò）單，就像無聲的指令，生產、檢驗、入（rù）庫、掃碼、包裝、發運等各個工序，如接力賽一般、環環相扣，與時間賽跑。當日入庫產品無（wú）論有多晚，大家都會一（yī）直堅守、及時將（jiāng）產品發出，處理好交付每一份訂單。公司產、供、銷（xiāo）團隊（duì）的市場意識、敬業精神和團結（jié）協作的工作作風，得到極大的激發，公司上下（xià）一心，精誠團結保訂單。
3月份出貨量（liàng）激增，隻是我們抓住了市場（chǎng）結構（gòu）性機會，並不（bú）意味著市場的全麵回（huí）暖。在嚴峻（jun4）的市（shì）場形勢麵前，隻（zhī）要公司上下統一（yī）思想、抓市場需求，公司內部內外協調一致、保客（kè）戶訂單，全體員（yuán）工共同努力（lì）、奮（fèn）力拚搏，就一定能把（bǎ）握機遇，打好2016年關鍵一仗。（李水（shuǐ）平 魏喜明）
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