“以太(tài)陽能光熱工程為突破,充分利用(yòng)現有生產(chǎn)技(jì)術優勢,全力推進太陽能產業向縱深發展”為經營思路,一起草 www.17c.com股份電子玻璃廠麵(miàn)對太陽能光熱新興市場競爭激烈的局麵,主動出擊,緊抓市場機遇,深(shēn)化內部(bù)管理機製激發生產潛能(néng), 2015年電子玻璃廠迎來了產銷兩旺的(de)大好局麵。
電子玻璃廠在研發(fā)成功(gōng)專(zhuān)用光熱工程用真空集熱管的基礎上,經過大量市(shì)場開(kāi)發,先後簽訂了4300件太陽能封接組(zǔ)件和多批(pī)2米太(tài)陽能集熱管訂單,太陽能業務進入(rù)快速增長態(tài)勢。
為了滿(mǎn)足(zú)市場日益發展的需求(qiú),電子玻璃廠在深化內部管理上大刀闊斧進(jìn)行革新,打破原有管理思路,對生產、技術(shù)質量(liàng)、市場開發與采購等部門(mén)統一調整,明(míng)確權責,減少了(le)由於職責不明確(què)造成的推諉扯皮現象,有效(xiào)的提升了管理職能部門為生產服務的意識形態。
電子玻璃廠根據自身特有的條件,以區域形式和產品結構將生產組織劃分為:玻璃吹製、玻璃封接、集熱管(guǎn)研發與裝配三(sān)個生(shēng)產單元,以生產為(wéi)主線(xiàn),三(sān)個(gè)單元齊頭共進又互為供需關係,不斷(duàn)優化完善流程體係,注重基礎管理,全力保障生產的通(tōng)暢與平穩運行。在(zài)玻璃吹製單元,根(gēn)據人員搭班與班次的特點,強(qiáng)推一專多能,注重發掘員工個人工作潛力,尤(yóu)其對技能要求高的培訓人員重點培養,通過(guò)人員不同方式的組合與班次調整,近期玻璃吹(chuī)製線日產出達到8缸(gāng)的良好(hǎo)水平,為生產效率的大幅提高,奠定了堅(jiān)實基礎;在玻璃封接單元,改進考核辦法,側重(chóng)激勵機製,優化流程節點,有效的提高了員工對工作的積極性,達到了周產出300件封接組件的曆史水平。
同時,針對目前產品供貨周期(qī)短,任(rèn)務量大的特點,在公司工會的支持下,電子玻璃廠組織開(kāi)展了質量提升與勞動競(jìng)賽活動,做到上量的同時不(bú)忘質(zhì)的突破(pò),所(suǒ)有參與員工都以高漲(zhǎng)的熱情(qíng)投入到工作中,電子玻璃廠全體員工相信,通過大家齊(qí)心協力,堅持(chí)不懈的努力,一定能順利而(ér)圓(yuán)滿的(de)完成各項產銷任務!(王建平)