近日，一起草 www.17c.com股份召開了2014年度產品技術人員考核（hé）工作（zuò）述職報告會，述職報告會由公司副總經理、產品技術員考核領導小組組長王荃主持。公司副（fù）總工程師、各考核單位主管技術（shù）領導、人力資源部和黨委工作部領導、技術人員，共計60餘人參加了會議。

王副總對本次述職報告會做了簡單的介紹之後，11名考核結果為（wéi）A檔的技術人員分別進行了述職。11名（míng）技術人員結合本（běn）職工作（zuò），對考核年度內所開展的主要工作、技術創新、經驗總結、存在的不足和未來的打算等方麵進行了匯報與（yǔ）交（jiāo）流（liú），匯報過程中贏得與會人員的陣陣掌聲。部分述職人員就如何做好創新工作、怎樣更好地分析和預防相關業務（wù）的質量問題、如何協調好與操作工、班組長（zhǎng）的關係等方麵，提（tí）出了很好的建議，為公司進一步做好技術工作、完善考核內容等提出了新的思路和建議。

11名技術員（yuán）匯報之後，王荃副總經（jīng）理做了總（zǒng）結（jié）發言。他首先指出，通過幾年的技術員考核，公司的質量指標在穩（wěn）定提高，創新能（néng）力在不斷提升，包括這11名A檔技術（shù）人員在內的（de）全體技術人員都付出（chū）了努（nǔ）力，取得了成（chéng）績（jì）；就這11名技術人（rén）員中，年輕人居多，說明我公司年輕技術人員的成（chéng）長（zhǎng）較快，技術隊伍梯隊建設初見（jiàn）成效；但從交流的PPT情況來看，羅列數（shù）據、總結成績較多，把數據和經（jīng）驗進一步歸納、提煉（liàn），能夠成為他人工作借鑒以及（jí）指導他人如何更好開展工作的內容不多，有（yǒu）待於進一步加強。王總就如何提（tí）高技術（shù）人員的總結、歸納、提煉能（néng）力介紹（shào）了兩（liǎng）個方法：邏輯方法和數學方法。邏輯（jí）能幫助我們理（lǐ）清問題，縮小解決（jué）問題（tí）的難度和（hé）時（shí）間；數學方法能更有效地幫助我們解決問（wèn）題。王副（fù）總鼓勵技術人員通過網絡（luò）等工（gōng）具不斷（duàn）加強（qiáng）學習，提高自己的知識（shí）麵（miàn）。接著，王副總就如何處理好（hǎo）項（xiàng）目性工作和日常工作的關係做了說明。他指出，日常工作關乎企業的生（shēng）產經營秩序，項目性工作（zuò）關乎企（qǐ）業的長遠發展，二者均不可偏廢；技術人員既有嚴格執行和維護日（rì）常（cháng）工作程序的態度，又有很強的創新改變能力，一定會（huì）大有作（zuò）為；要求各單位技術主管為有創新項目的人員提供必要的資源支持。最後（hòu），王總（zǒng）對考核方法的（de）改進提出了三點要求：第一，如何改進對做（zuò）項目人員的考核，使其（qí）擺脫顧慮，大膽創新；第二，在以後的（de）考核中要將收入的差（chà）距顯示出來，對貢獻大（dà）的（de）人更要突出考核；第三，考核也要發（fā）揮集體的智慧，公司層麵的考核（hé）要發揮考核領導小組的集體作（zuò）用，各單位（wèi）的考核也要發揮大家的作用。

王副總最後指出：正如一位技術人員在述職報告中說的那樣，我們要熱愛和尊重我們的崗位。讓我（wǒ）們在創建全國、乃至全世界最優秀的電（diàn）真空器件製造基地的進程中做出新貢（gòng）獻（xiàn），取得新成績。

(孫辰華)