7月23日下午，集團公司（sī）上半年工作總（zǒng）結會在科技大樓四樓大會議召開，公司領導（dǎo）李軍望、付宗喜、嶽永學，集團公司全體中層幹部，以及黨委工作（zuò）部、公司辦公室、工會辦公室負責人參加了總結會（huì）。會議由董事長李軍望主（zhǔ）持。
會上，受公司領導委托，集團公司總經（jīng）理助理、綜合管理部部長黃俊對（duì）上半年集團公司運營情況，分別從上半（bàn）年生產經營各項指（zhǐ）標完（wán）成情況（kuàng）、開展（zhǎn）的主要工作，以（yǐ）及下半年重點工作（zuò）三（sān）方麵進行了（le）匯報。
隨後，根據公司領導安排，黨委工作（zuò）部部長卓元（yuán）周宣貫了《西電集團中層（céng）幹部外出請（qǐng）假管理辦法》，並對（duì）公司結合《西電集團中層幹部外（wài）出請假管理辦法》修訂後的《公司行政事物管理辦法》進行了（le）解釋。
最後，董事長李（lǐ）軍望做了（le）總結講話。他說：上半年，集團公司經營呈現出綜合實力明顯增強，基本情況穩定，內部改革壓力增大（dà）三個特點（diǎn）。集團公司作（zuò）為後勤服務單位，要積極適應新常態，調整工作思路和工作重點，與同行業（yè）對標，查找差距與不足，統一思想，明確工作方向和目標，解決工作中存在的問題，齊心協力做好後勤服（fú）務工（gōng）作。
在幹部工（gōng）作作風上，董（dǒng）事長強調，廣大幹部要嚴格遵守《公（gōng）司行政事物管理辦法》，結合公司對幹部管理的具體要求，切實轉變工作作風，淨化思想認識，積極適應新常態，樹立擔當意識和（hé）問題導向意識，運用精益生產的管理方法（fǎ），抓住（zhù）主要矛盾和矛盾的主要方（fāng）麵（miàn），解決（jué）經營中存在的問題。
對下（xià）半（bàn）年，董事長要（yào）求：一是公司年初預算目標不做調整，大家要圍繞經營目標開展經營工作；二是穩紮穩打，繼續保持上半年的工作態勢，在穩定的基礎上實現經營工作的增長。同時，要（yào）做好集團公司“三（sān）定（dìng）”工作和安全生產考（kǎo）核管理（lǐ）辦法兩項專項（xiàng）工作。（丁永剛）
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