今年3月份以來，寶（bǎo）光工會按照精（jīng）益管理的要求，下發了合理（lǐ）化建議（yì）、小改小革等“金點子”活動（dòng）的倡議書，各單位積極（jí）組織申報“金點（diǎn）子”合理化建（jiàn）議項目，截至（zhì）目前，已經收到申（shēn）報合理化建議項目超過159項，項目申報成果顯（xiǎn）著。
在合理化建議項目（mù）申報（bào）上，公司各單（dān）位從管理工作的細節入手，圍繞日（rì）常管理工作以製度和標準對標管理，糾正、發現（xiàn）日常不合規的生產、管理習慣和工作行為提出合理化建議。在（zài）本次“金點子”合理化建議項目倡議活（huó）動中，目前陶瓷科技公司申報合理化建議項目76項，A產品（pǐn）事（shì）業部申報合理化建議項目30項，C產品事業部申報合理化建議項目（mù）23項，設（shè）備管理部（bù）申報（bào）合理化建議項目10項，以及10個單位針對落實精益思想、細化管理，圍繞生產管理的不同環節提出“金點子”合理（lǐ）化（huà）建議項目。
公司（sī）工會將組織檢（jiǎn）查、落實各單位申報的合理化建議項（xiàng）目，促使申報合理化建議項目的完（wán）成，對完成的合理化建議項（xiàng）目及時組織評審，並給按照《合理化建議管理辦法》給予獎勵，促進公司合理化建議項目為公司精益（yì）思想的落實（shí）和細化管理，實（shí）現企（qǐ）業管理能力的提升貢（gòng）獻力量。（謝元紀）
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