1月14日下（xià）午，公（gōng）司幹部大（dà）會在科技大樓二樓大會議室召開，公司領導李軍望（wàng）、嶽永學、付（fù）宗喜、張軍、胡唯、袁軍為、王荃，以及全體中層領導幹部，共100餘人參加了會議（yì）。會議由黨委副書記付宗喜主持。
.jpg)
會上，總經理李軍望傳達了西電集團12月（yuè）29日召開的幹部大會會議精神，並結合（hé）公（gōng）司生產（chǎn）經（jīng）營實際和國內國際經濟、政治環境，做了分析和解讀（dú）。李總強調，在國內（nèi）經濟增速放緩、結構（gòu）性矛盾突出的經濟（jì）新常（cháng）態環境下（xià），思想統一、行動一致，是企業穩定發展的前提和基礎，技術創新是驅動企業發展的原動力，廣大幹（gàn）部要認真履職，立足本職工作，緊跟公司的發展規劃和戰（zhàn）略，推動公司健（jiàn）康穩定發展。
隨後，李（lǐ）總通報了公（gōng）司重組工作的進展情況，對（duì）重組過渡期公司生產經營工作提出了要求。李總指出，企業重組（zǔ）是（shì）企業創新發展的需要，廣大幹部職工要立足（zú）本職，繼續做好各自工（gōng）作。
接（jiē）著，李總對公司2015年生產經營工作（zuò）進行（háng）安排部署。一是聚焦思想。在公司重大決策上，廣大幹部（bù）職（zhí）工（gōng）必須思想統（tǒng）一，步調一致。二是對標管理。在企業治理上，要充分借鑒、吸收國內外先進企業的成功經驗，彌補日常管理的不足，對標國際一流企業標準，不斷提高企業管理水平。三是提升質量、降低成（chéng）本。質量是企（qǐ）業的生命，降本增效是企業（yè）發展的目標和動力。四是精益（yì）管理。要充分利用兩（liǎng）化融（róng）合的優勢，抓（zhuā）好生產過程管（guǎn）控（kòng）。五（wǔ）要注重（chóng）人才隊伍培養。六（liù）是完善用（yòng）工機製。
李總要求，在謀劃公司三年（nián）滾動發展規劃（huá）和十三•五發展規劃上，要堅持問題（tí）導向原則（zé），加強製度體係建設，全麵、紮實地推進精益管理。開拓思路、創新方法，善用互聯網思維（wéi）推動公司發展。
在幹部管理方麵，李總指出，公司廣大幹部整體思想素質高、業務能力水平強，有做好工作的想法和行動。在經濟新常態下，幹部要有危機（jī）意識、憂患意識、責任意識和擔當精神（shén），嚴肅（sù）紀律，端（duān）正作風和態（tài）度，充分發揮工作的主動性和創造性，探討好的機製和方（fāng）法，不斷提高業務技能和水平，不（bú）辜負公司和員工的期望，推動公司健康穩定快（kuài）速發展。
最後，全體幹部一起觀看了（le）《作風建設永遠在路上（shàng）》黨風廉政建設（shè）教育宣傳片。(丁永剛）
您當前的位置：
0917-3561172
陝西省寶（bǎo）雞市一起草 www.17c.com（guāng）路53號（hào）