11月27日下午（wǔ），一起草 www.17c.com股（gǔ）份2014年度管理評審會在科（kē）技大樓四樓大會議室召開。本次管理評（píng）審會（huì）的目的是評審公司年度質（zhì）量管理體係、環境（jìng）管理體係和職業健康安全管理體係的符合性、適宜性、充分性和有效性（xìng），並就持續改進其績（jì）效的改進意見進行討論，確定（dìng）公司質（zhì）量、環境和職業健康安全管理體係的改進意見。股份公司領導李軍望、張軍（jun1）、袁軍為、王荃，以及公司管理者（zhě）代表、各（gè）事業部、分（fèn）廠、子公司負責人及各事業部質量（liàng）部門負責人，共40餘（yú）人參加了會議。會議由總（zǒng）經理李軍望主持。
管理（lǐ）評審會上，科技質量部部長姬舉旗、安（ān）全環保（bǎo）部部長林冬紅、企業管理部副部長邢誌波、人力資源部副部（bù）長李高峰（fēng）、設備管理部副部長魏林（lín）錄、生產運營部部長裴慶東，分（fèn）別從各自（zì）管理職（zhí）能分工情況，對（duì）照三體係（xì）運行（háng）的符合性、適宜性、充分性和有效性要求，分析匯報了年度管理工作的（de）開（kāi）展情況，並提（tí）出了具體的（de）改進建議。
在6個部門分析匯報的過程中，李總及參會人員就（jiù）匯報分（fèn）析（xī）過程中的相關問題進行了討論，並就（jiù）相關問（wèn）題給出了解（jiě）決的思路和措施。
在（zài）聽取了6個部門的分析匯報後，李（lǐ）總要求：科技質量部要根據管理（lǐ）評審（shěn）各（gè）單位輸入資（zī）料情況，將（jiāng）問題和建議進行整理，下發到各歸口單位積極落實整改計劃和方案，限期整改落（luò）實。
隨後，副總經理袁軍為宣布了公司輪崗工作和“三（sān）定”工作的要求和原則。
管理評審會（huì）最（zuì）後，李總做了總結講話。他說：總體來看，在開（kāi）展深度管理工作一年來，我們取（qǔ）得了一些成績（jì），更重要（yào）的是在深度管理的方向上，發現和挖掘出了困擾公司當下和未來的一些重（chóng）要問題。會上，李總對今（jīn）後的工作提（tí）出了6個方麵的要求。一要聚（jù）焦難點，統一思想；二要集中智慧，對標管理；三要強化執行，深度分（fèn）析；四要切實提高管理（lǐ）專業化水平；五要靜心做事（shì），堅持好的管理方法；六要努力打造特色的（de）信息化管（guǎn）理平台。
最後，李總強調：戰略突圍的號角已經吹響，讓我們積極行動起來，統一思想，靜下心來，集中（zhōng）智慧（huì）和精力，強化問題意識，深化管理分析，努力提升管理專業化水平，持續做好信息（xī）化工作。我們（men）堅信，隻（zhī）要沿著這些正（zhèng）確的方向去努力工（gōng）作，我們就一定會取得圓滿的結（jié）果。（丁永剛）
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