6月6日，股份公司“ERP升級改造項（xiàng）目”驗收會在科（kē）技大樓四樓大會議室進行，公司領導李（lǐ）軍望、張軍，公司項（xiàng）目管理委員會成員、外聘專家組、ERP項目組（zǔ）核（hé）心人員及軟件公司項（xiàng）目組成員參加了（le）驗收會。本次（cì）項（xiàng）目驗收，公司特別邀請了西電集團製造與信息化部（bù）陳榮（róng）偉（wěi）部長、西安交通大學周（zhōu）支立教授、陝西烽火集團於曉（xiǎo）彬部長以及浪潮ERP陝西大區王峰經理等7人組成專（zhuān）家組。

    上午，項目驗收組專家聽（tīng）取了項目實施情況的匯報（bào），觀看了項目成果演示，對各使用單位問題的反饋進行（háng）了質詢，並根據業務流程對項目成果進行了現場驗（yàn）收（shōu），提出了（le）初步評審意見。下午的驗收會，由副總經濟師李新安（ān）主（zhǔ）持。

    驗收會上，與（yǔ）會專家首先聽取了（le）項目組負責人、C產品事業部總經理侯（hóu）小麗對項目實施情（qíng）況的總結匯報。接（jiē）著，項目（mù）驗收專家組成員、西電集團製造和信息化管理（lǐ）部部長陳榮偉，結合現場評審和在線檢查結果，代表專家組宣布了（le）評審意見（jiàn）。驗收專家組認為（wéi）：一起草 www.17c.com股份ERP升級（jí）改造項目基礎建設紮實，業務流程齊全，覆蓋了公司（sī）所有流程，效率提升明顯，形成了一個透明、共享的內部信息管控體係，實現了財（cái）務和業務的（de）一體化。相對以前的係統，無論是在總裝（zhuāng）單元還是零件（jiàn）加工（gōng）單元，信息共（gòng）享更加充分。專家組（zǔ）建議：對於生產計劃體（tǐ）係的應用還需要進一步優化（huà），特別是生（shēng）產計（jì）劃和零（líng）件計劃的匹配度，需要進一步優（yōu）化和加強；內存溢出問題要引起關注，注意定製開發程序的穩定性；需注意數據庫本身的設計（jì），包括搜索的（de）維護及數據庫本身庫表的維護；在後期的使用過程中（zhōng），要進一（yī）步優化關鍵應用流（liú）程，繼續做好信息係統的日（rì）常（cháng）維護和更新。

    隨後，驗收組專家對項目驗收情況進行了討論（lùn）。驗收組專家建議：ERP項目是一（yī）個持續改進、完善的過程，在後期的工作中要（yào）加強對係統維護和成果集成，為公司管理提供數據支持和指導。同（tóng）時，要注重對項目延伸功能的開發，提升對市場變化（huà）的（de）反應能力，提高公司管控水平。

    聽取了項目組匯報和專家組評審後，公司領（lǐng）導李軍望做（zuò）了總結發言。他說：接下（xià）來（lái），項目組一定要按專家組的意見（jiàn）繼續做好係統的優化工作，第一要務是把係統信息有效（xiào）集成起來，給公司生產經營提供決策依據（jù），將整個生產過程（chéng）控製、指揮（huī）、協（xié）調的作用發揮出來，進一步擴展（zhǎn）係統功能，讓我們的管理提升往深度發展（zhǎn），為精（jīng）細化生產、精細化管理提供保障，為提升效能效（xiào）益提供有（yǒu）效（xiào）的管理。

    最後，副總（zǒng）經濟師李新安宣布了項目7項主要（yào）成果（guǒ）和專家組的驗收（shōu）結論。項目驗收專家組成員一致（zhì）同意一起草 www.17c.com股份ERP升級（jí）改造（zào）項目（mù）通過驗收，同意項目關閉。