4月9日下午14:00時，“內控體係建設項目”培訓暨啟動會在科技大（dà）樓二樓大會議（yì）室召開。會議由人力資源部部（bù）長牛昕主（zhǔ）持，公司中層以上領導幹（gàn）部、項目實施小組成員以（yǐ）及公司聘請的中介（jiè）機構多位專家參加了會議，集團公司董事長、股份公司總經理（lǐ）李軍望及財務總監（jiān）兼董事會秘書（shū）蔣華明（míng）出席了會議。
會上，蔣總監強調了公（gōng）司建立內部控製體係的必要性（xìng）以及本次項目實施的目標。他指出，公司作為主（zhǔ）板上（shàng）市公司，必須在今年12月31日前完成（chéng）公司（sī）內部控製的有效性（xìng）評價，同時要通過外部審計師對內部控製進行有效的審計。另外，公司在適應監管要求的前提下，將借助本次（cì）項目實施的機會，切實加強公司內部控製（zhì）水（shuǐ）平，真正（zhèng）建立起一套行之有效（xiào）的內控體係，訓練（liàn）出專業（yè）性的內控實施（shī）隊伍，為公司健康（kāng）發展打下堅實的基礎。
隨（suí）後，李總就項目啟動做了動員講話。他說，公司已經將（jiāng）2012年確立為“質量管理提升年”，管理提升的核心來自於機（jī）製，機製（zhì）提升（shēng）的核心來自（zì）於（yú）方法和思想。因此，希望大家高度重視此項工作，以內控為（wéi）切入點，提升公司管理水平。同時，李總向全體幹部職工提出了兩點要求：一是要求大家重點“學思想”，“學方法”，掌握內控的精髓（suǐ）；二是要求大家學以致用，理（lǐ）論結（jié）合實踐，促使公司的管理水平再上一個新台（tái）階。
最後，公司邀請的（de）迪博企業風險管理技術有限公司項目總監唐慶豔女士就內部（bù）控製體係建設做了專題（tí）培訓。她分別從為何要開展內控（kòng）體係建設、什麽是有效的內部控製、如何開展內控體係建設、項目成功的保障四個方（fāng）麵向（xiàng）大家詳細介紹了企業內（nèi）部控製的理論基礎以（yǐ）及建設實踐（jiàn）。
通過（guò）本次培訓，大家充（chōng）分了解了（le）內部控製的相關理論知識，並（bìng）深刻認（rèn）識到（dào）內控體係建設的（de）必要性，為項目的順利實施起到了很（hěn）好的鋪（pù）墊作用（yòng）。
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