為進一步（bù）貫徹、傳達、落實國務（wù）院國資委及西電集團（tuán）關於管理提升年的活動精神，確保管理（lǐ）提升活動各專項工作的有效落實，5月30日15:00時，集團（股份）公司在科技大樓二樓大會議室召開了管理提升活動年啟（qǐ）動大（dà）會。公司領導李軍望（wàng）、付宗喜、張軍、蔣華（huá）明、胡唯、袁軍為出席了大會。會議由黨委副書記付宗喜主持。全（quán）體中層領（lǐng）導幹部100餘人參（cān）加了會議。
    會上，集團公司董事長李軍望同誌帶領全體（tǐ）領導幹部宣貫、傳達、學習（xí）了國務院國（guó）資（zī）委王勇（yǒng）主任《全（quán）麵開展管理提升活動，為培（péi）育世界一流企（qǐ）業奠定基礎》以及西電集團張（zhāng）雅（yǎ）林總經理《提（tí）升基礎管理，全麵做強做優，打（dǎ）造世界一（yī）流電氣企業集團》的講話精神。李總圍（wéi）繞我公司生產經營工（gōng）作（zuò）實際，就報告中“充分認識管理（lǐ）提升活動（dòng）的必要性和緊迫（pò）性”、“準確把握活動內涵是實現企業管理水平全麵提（tí）升的保（bǎo）證”等內容進行（háng）了重點宣貫、學習，並進行了深（shēn）入透徹（chè）的分（fèn）析講解。同時，李總深（shēn）刻剖析了此次管理提升活動的主題—— “強（qiáng）基固本、控製風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科（kē）學發展”，並對我公司在管理提升（shēng）年的活動進行安（ān）排和部（bù）署，他強調重點需做的工作：一是找準（zhǔn）管理短板和瓶頸問題（tí），實現重點突破；二（èr）是強化向管理要效益理念（niàn），切實加（jiā）強基（jī）礎管理；三是統籌推進，專項提升，全麵落（luò）實整改措施；四是總結和固化成果，構建長效機（jī）製。李總要求全體領（lǐng）導幹部要認真（zhēn）學習王勇主（zhǔ）任、張雅林總經理的（de）講話，全麵深刻領悟講（jiǎng）話的精神內涵，貫徹（chè）落實於我公司質量管理提（tí）升（shēng）年活動的始終；要以質量（liàng）為核心，努力實現“規模效益（yì）”向“效能效益”的轉型，建立與國際跨國公司相媲美的管理平（píng）台。
    隨後，財務管理部部長袁衛孝、A產品事業部總經理雷遠望、C產品事業部總經理侯小麗、固封極柱（zhù）事業部總經理閻濤分別就全麵預算管理、精細化管理、管理提升（shēng）年（nián）、基（jī）礎管理等方麵進行了專題匯（huì）報，並就主要經營指標、質量指標的完（wán）成情況、技術創新工作、經營管理提升年（nián）活動安（ān）排（pái）情（qíng）況等內容進行了（le）匯報。最（zuì）後，黨委工作（zuò）部卓（zhuó）元周代表公司團委向（xiàng）全體團（tuán）員青年，提（tí）出了管理（lǐ）提升年“從你（nǐ）我做起”的倡議。
    啟（qǐ）動大會後，全體領導幹部統一了對管理提升緊迫性和重大意義（yì）的（de）認識，堅定（dìng）了做好（hǎo）管理提升年各專項工作的信心和決心，為（wéi）我（wǒ）公司“質量管理提（tí）升年（nián）”各專項活動的深入開展以及公司持續提升管理的長效機（jī）製打下（xià）了良好基礎。