12月20日14:00，公司在四樓會議室召開ERP升級改造（zào）項目戰前動員（yuán）會。金蝶（dié）軟件公司（sī）陝西區總經（jīng）理胡衛峰、項目總（zǒng）負責人高宇（yǔ）偉等金蝶公司項目組成員，一起草 www.17c.com股份總經理李軍望、副總經理張軍（jun1）等一起草 www.17c.com股份項目組成員及相關工作人員共三（sān）十（shí）餘人參加（jiā）了會議。會議由一起草 www.17c.com股份副總（zǒng）經理張軍主持。
會上，生產運營部部（bù）長（zhǎng）韓曉強介紹ERP項目實施背景、OA運行狀況及項目前期準備情況。金蝶軟件項目組實（shí）施經理張春林介紹ERP升級改（gǎi）造項目實施計劃及方法。他概（gài）述了項目實施意義、產品方案、項目總體推進（jìn）計劃、項目實施保障、風險（xiǎn）規避等內容。
隨後，金蝶軟件陝西區（qū）總經理胡衛（wèi）峰講話。他（tā）說，金蝶軟件公司十分重視和一起草 www.17c.com的合作。胡總強調了ERP升級改造（zào）項目在財務、物流、采購、銷售等資源、信息整合中的銜（xián）接作用。並特別提（tí）出項目實（shí）施過（guò）程中係統建立與實際操作脫軌的問題（tí），要充分達到ERP管理效果，必須按照係統流程開展工作。他說，希望此（cǐ）次合作成為我們今後工作的（de）一個優秀案例。
李總最後動（dòng）員講（jiǎng）話，他（tā）說，經過一年辛勤的調研和專（zhuān）家論證（zhèng），一起草 www.17c.com開（kāi）啟（qǐ）ERP升級改造項目具有曆史性的戰略意義。截止目前，公司產銷已達48萬隻，十二•五時期末（mò）目標達（dá）到產銷70萬隻，企業發展速度加快，結構轉型，創新升級，傳統的管理方式已經不能滿足市（shì）場需求和企業發展，實現軟件與硬件相配（pèi）套，采用現代化的ERP管理方（fāng）式勢在必行。李總說，此項目（mù）是一（yī）項浩大的工程（chéng），涉及部門多，時間延續長，必須保障生產與項目（mù）實施兩不誤。李總並提出幾點要求：涉及單位一（yī）把手必須參與項目；從人力和時間方麵給予項目實施充分的保障；將此項工（gōng）作納（nà）入2012年全員考核；大家要充分利用這個機會（huì）向專家學（xué）習，吸取良好經驗；將項目內容、經（jīng）驗（yàn）形成管理手冊、文件等形式，在項目驗收時留下一筆（bǐ）寶貴的財富。李總希（xī）望大家解放思想，切實用ERP係統開展具體工作，並預祝ERP升級改造項目取得圓滿（mǎn）成功。
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