2011年度內部質量管理體係審核於8月24日（rì）到26日進行，26日16：30在科技（jì）大樓四層會議（yì）室舉行了末次會議。質（zhì）量管理部部長兼管（guǎn）理者代表（biǎo）司紅主持會議。公司領導李軍望、張軍、蔣華明、謝洪濤以及質（zhì）量管理體係覆蓋的相關單位的領導及有關工作人員參加會議。
各審核小組的組（zǔ）長匯報現場審核情（qíng）況，肯定了成（chéng）績，指出了存在的不足，並（bìng）詳（xiáng）細描述了（le）審核中開出的六個（gè）一般不合格（gé）項的分布和特征。管理者代表司紅在會上宣讀審核報告。本次（cì）內部質量管（guǎn）理體係審核的目的是，驗證按照GB/T19001-2008建立（lì）的質量管理體係的符合性和有效性；審核的範圍是：公司質量管理體係覆蓋的全部單位，審核的依據是：GB/T19001-2008標準《質量管（guǎn）理體（tǐ）係 要求》，《質量手冊（cè）》，《質量管理（lǐ）體係程序文件》，質量管（guǎn）理體係支持性文（wén）件。審核結論認為，公司質量管理體係充（chōng）分、適宜，運行有效。審核報告中，就開出的不合格項提出了糾正（zhèng）要求。
李（lǐ）軍望總經理在會上做總結講（jiǎng）話。他說此次內審開出的六個不合（hé）格項的共同（tóng）特點（diǎn），其中有三（sān）項都是因為人為造成的，都（dōu）是些不該發生的問（wèn）題（tí），這必須引起我們的高度重視。李總要求各單位不要把內審（shěn）看成一項工作任務，而是要把它作為內部（bù）管理的方法，同時要高度重視技術管理（lǐ）工作，要從精細化的角度看問（wèn）題。目前企業的管（guǎn）理工作中，製度的執行上存在著很大的問題，一是有製度不學習，二是不了解製度，三是有製度，也學習了但執行走捷徑。這些都應引起高度（dù）重視，要采取有效措施把各項製（zhì）度落到實處。技術部要進一步深入抓（zhuā）好工藝紀律的執行。要正確認識本次內審中（zhōng）發現的問題，要有敢於暴露問題的意識，要采取積極的態度解（jiě）決（jué）問題（tí）。對發現的問題，各（gè）單位要舉一反三，引以為誡，按照9000標準的要求持續改進。李總希（xī）望相關單位盡快組織全麵係（xì）統的培訓，學習質（zhì）量管理的基本方法，還要有嚴格的考試，為公司申請14000標準做好充分的（de）準備。
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