公司質量（liàng）管理（lǐ）體係內審（shěn）工作，經過兩天的現場（chǎng）審核，園滿完成預期任務。末次會議（yì）於8月27日下午在科技大樓四樓會議室召開。審核組組長何廣麗副總工程師主持了會議，各審（shěn）核組的組長分別就現場審核的情況作詳細匯報，肯定了質量體（tǐ）係在各部門運行有效性及指導作用，並指出了存在的不足。審（shěn）核組副（fù）組長司紅發布了審核（hé）報告。
此次審核的（de）目（mù）的是：驗證按照GB/T19001-2008建（jiàn）立的質量（liàng）管（guǎn）理體係的符合性和有（yǒu）效（xiào）性；審核的範（fàn）圍包括公（gōng）司質量管理體係覆蓋的全部單位；審核的依（yī）據是GB/T19001-2008標準《質（zhì）量管理體係（xì） 要求》、《質量手冊》、《質量管理體係程序文件》、質量管理（lǐ）體係支持性文件（jiàn）。
經過兩天的現場審（shěn）核，審核組（zǔ）認為各受審單位能夠按照有（yǒu）關標準（zhǔn）、質量（liàng）手冊和（hé）程序文件的要求開展各項質量活（huó）動。審核組最後（hòu）做出以下結論：公（gōng）司按照GB/T19001-2008標（biāo）準建立的質量管理體係是充分的、適宜的、運行（háng）有效的，但某些質量管理體係過程（chéng）的實施效果還需要進一步改進和完善（shàn）。
李軍望（wàng）總經理在會上提出了五點具體要求。一、隨（suí）著公司的產業、組織機構的變（biàn）化，質量管理體（tǐ）係也應圍繞（rào）生產、圍繞發展戰（zhàn）略及（jí）時調整，結合公（gōng）司工業化進程的戰略，應用發展的觀念，做好體係的建設（shè），為我們企業的發（fā）展保駕護航；二、以（yǐ）務實的觀點，積（jī）極思考如何建立更有效、更實用、更適用的質量管理體係。要注重體係操作方（fāng）法的落實，應用PDCA的思想，總結適用（yòng）於我們體係的方法。如C產（chǎn）品事（shì）業部在培訓方麵的方法（fǎ），應進行總結並推廣；三、加強質（zhì）量管理、控製，促進產品品質的提高。對（duì）質量（liàng）指標（biāo）要進行方法和內容上的提升、創新；各單位也要進行科（kē）學性思考（kǎo），審視並建立自己的指（zhǐ）標控製體係。四、進一步加大質（zhì）量控製考核力（lì）度和質量否決權（quán），從管（guǎn）理上落實職責，與各單位（wèi）的經濟利益掛鉤。五、管理上要與國際接軌，在實施ISO9001質量管理體係認證的基礎上，由質量管理部牽頭，適時進行ISO14001環境（jìng）管理體係認證。
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