7月16日下（xià）午，寶（bǎo）光2010年上半年經濟（jì）形勢報（bào）告會在科技大樓二層會議室召開。總經理李軍望（wàng）主持（chí）會議。全體中層以上領導（dǎo）幹部、職工代表參加會議。
總經理助理（lǐ）唐鵬作上半（bàn）年經濟形勢報告。報告回顧了2010年各（gè）項經營計（jì）劃目標；通報了2010年（nián）上半年主要生產經營指標；總結了（le）2010年上半年生產經營的主要特點（diǎn）。
李軍望總經理在會上做總結講（jiǎng）話。他（tā）說，唐鵬助理的報告對公司上半年的工作做（zuò）了全麵客觀務（wù）實的總結，結論是時間過半，任務基本（běn）過半。這（zhè）成（chéng）績的取得得益於公司各係統的成功運作。營銷係統嚴密部署果（guǒ）斷（duàn）決策，春夏會戰組織有力；生產係統持續高速運轉，給市場供應提供了（le）強有力的保證；技術係統逐步恢複優勢；設備保障以（yǐ）工業化項目和技改項目作為主線有序推進，生產現場正在發生著根本性的變化；各項管理製度不斷創（chuàng）新，充分調動了員工（gōng）的積極性。從經營戰略的層麵上看，五（wǔ）大結構調整有很明顯的（de）進展。經營結構更加合理，正在（zài）向國內、合資、出口量各占三分之一（yī）的目標轉變（biàn），高中端產品戰略的調整證明了結構調（diào）整成效（xiào）顯著；裝備結構調整戰略實現了設備成新率提高了0.11個百分點；收（shōu）入結構正在（zài）向生產一線、向技術人員傾（qīng）斜；區域結構的調整，正在（zài）按照規劃一步步完善。總之，上半年五大結構調整已初顯成效。
李（lǐ）總在會上（shàng）對幹部提出新的要（yào）求。第一，自覺培養和（hé）提高自身的（de）管理能力，要向管理要方法、要方案；第二，進一步轉變工作作風，自覺進（jìn）行自我調節，克（kè）服官僚習氣；第三，要用好權力，對（duì）幹部的管理要（yào）進一步公開透明，幹部要勇於（yú）、善於接受（shòu）監督、監控和管（guǎn）理；第四，幹部的述職製度是值得提倡的工（gōng）作方式，一定要堅持。
董事長佟紹成最後做重要講話。他（tā）說現在我們在行業一說到一起草 www.17c.com，就會有（yǒu）一種自豪感，因為我們是全球最大的供應（yīng）商。他希望大家把這種自豪堅持下去，把這種自豪落實到行動上。他說盡管一起草 www.17c.com的滅弧室在產量上站到全球最大供應商的舞台上，可我們的產品在品質上還和（hé）國際水平（píng）有一定的（de）差距。同誌們要仔細的（de）思考，要找到這些差距，要知道（dào）我們的努（nǔ）力方向，要清楚我們還要做（zuò）哪些工作，總（zǒng）之要不辜負曆史賦予我（wǒ）們的使命和責任。
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