4月9日下午，股份公司召開一（yī）季度經濟形勢報告會。全體中層以上領導幹部（bù）、職工代表參加會議。
    李軍望總經理主持會議。總經理助（zhù）理唐鵬作一季度生（shēng）產經營工作報告。唐助理在報告中回顧了公司2010年（nián）總（zǒng）體經營目標；報（bào）告了（le）一（yī）季度完成的主要經濟（jì）指標。報告歸納總結了一季度生產經營的五個主要特點：一（yī）是提前部署精心實施，緊抓機遇，產（chǎn）銷兩旺。2010年公司生產經（jīng）營部署提早（zǎo）啟動。開關設備圍繞“調結構，上規模”的主導思想把做大規模作為第一要求，堅持“緊跟（gēn）大項目，奪取（qǔ）大訂單”的經營（yíng）策略；器件業務按照“促規模，上品質”的思（sī）路安排部署整個銷售計劃 ，“搶占製高點，盯緊每一單”的戰略戰術；國際貿易采取“差異化營銷和加大力度開拓新興市（shì）場”等（děng）措施；各獨立經營單元在確保內部供應的前提下（xià），緊抓機遇（yù）全力擴大經營規模。通過全體員（yuán）工共同努力，公司一季度取得產銷兩旺的良好開局；二是強力推進工業化，結構調整初見成效。2010年公司深入推進（jìn）工業化項目，進一（yī）步（bù）提高技術裝備水平。三是規範管理夯實基（jī）礎，精心實施創新項目。一季度相關職能（néng）部門係統修訂了《生產經營績效考核（hé）辦法》和各單位2010年度目標任務書，完成（chéng）了《滅弧室產（chǎn）品技術人員績效考核辦法》， 進一步完善《2010年質量考核細則》，分解銷售目標落實考核激勵政策，公司主要（yào）管理業務的規（guī）範性得到全（quán）麵加強，考核（hé）指標簡化量化，突出業績；四是材料價格大幅上漲，運行成本快速（sù）攀升。五是市場前景不（bú）容樂觀，行業競爭日（rì）趨激烈。一季度滅弧室主要競爭對手在部分產品的價格調整幅度較大，價格競爭進一步白熱化（huà）。因此，二季度我（wǒ）們要重點加快（kuài）技術優（yōu）勢向經營優勢的轉變和技術優勢向成本優勢的轉變，提升（shēng）品質優勢和成本優勢，從根本上（shàng）破解2010年生產經營難題。
    李軍望總經（jīng）理在會上（shàng）作重要講話。他說，在剛剛過去的一季度，我們上下一心，把握（wò）開局，正（zhèng）確決策，共同努力，各項生（shēng）產經營工（gōng）作取得了令人（rén）滿意的成績，各項經濟指標保持了穩定的增長。更令人欣慰的是，麵對一季度企業內部大（dà）麵積（jī）的結構調整，我們的生產經營仍然達到了曆史最高水平。與此（cǐ）同時我們的前方搶市場、抓訂單的節奏（zòu）也是緊鑼密鼓。在各（gè）生產車間裏，員工們依然是加班加點的大幹。市場在不（bú）斷的告誡我們不能有任何懈怠。李總說，一季度我們（men）完（wán）善了具有活力的激勵機製，審（shěn）視（shì）和梳理了績效考核體係，製定了製度，完善了細則，落實了責任，設立了生產經營績效（xiào）獎項。建立健全了技術人員考評體係，將技術人員的工作（zuò）成果與獎勵真正掛鉤，以經濟作為杠杆，調整分配關係，讓技術人員勇敢的承（chéng）擔起責任，自信坦然地獲得自己應得的勞動報酬。同時逐步理順了運營秩序，重點抓了運行（háng）部門的（de）工作管理，在向管（guǎn）理要效益，抓管理執行力等方麵做了大量卓有成（chéng）效的（de）工作。李總在布置二季度（dù）的工作時，要求各級領導幹部繼續保持（chí）旺（wàng）盛（shèng）的鬥誌，牢記經營目標，做好二、三季度打（dǎ）大仗的準備。對營銷（xiāo）部門，拿出可行方（fāng）案將指揮權、決策權前移，技術生產部門快速拿出走訪市場一線的（de）計劃（huá）方案。快（kuài）速推進結（jié）構調整，並對機加、檢（jiǎn）測等（děng）所有項目做好每周的動態監控。從製度建設等方麵盤活技術資源，建立有效（xiào）的技術管理體係，把技術人員的積極性真正調動起來，創建一起草 www.17c.com技術中心，塑造全（quán）新的技術（shù）管理（lǐ）體係。對管理創新和技術創新工作要動態管理，形式要靈活，完成一個，驗收一個，獎勵一（yī）個。
    李總要求（qiú），幹部要自覺學習，要有良好的政治素養，專業素質；要有良（liáng）好的工作和生活習慣，要心（xīn）胸豁達；關於幹部的考評和問責製，是為了把我（wǒ）們的幹（gàn）部隊伍打造的更加（jiā）堅強有力，希望大家要有正確的態度和認知（zhī）。李（lǐ）總還就（jiù）加強對幹部的培養和教育提出具體要求（qiú）。