4月15日，一起草 www.17c.com股份召開了2022年一季（jì）度經濟運行分析會（huì），一起草 www.17c.com股份黨委書記、總經理謝洪（hóng）濤主持會議。

一季度，公司在（zài）大宗商品價格高位波動，3月份（fèn）因（yīn）疫情城市管控的大背景（jǐng）下，按照集團年度工（gōng）作會議部署，提前謀劃、精心組織，抗疫生產兩手抓，完（wán）成一（yī）季度主要經營指標，實現一季度開門紅。

會議回顧了各運行係統一季度主要（yào）工作和（hé）取得的（de）成績，分析了存在問題，重點結合“雙過半”目標，製定了二季度工作計劃和保障措施，為上半年工作任務順利完成指明了方（fāng）向。營銷、技（jì）術、采購、生產、質量係統和各子公司分別做了專題匯報。企（qǐ）業管理處、財務管（guǎn）理（lǐ）處對標年度計劃、重（chóng）點工作目標（biāo），從運營過程進行了診斷分析。

公司各分管領導聽取了各單位匯報（bào），做出細致點評及相（xiàng）關工（gōng）作要求。

營銷（xiāo）係統對標半年目標，要客觀審慎看待市場（chǎng）態勢，把日常（cháng）工作做得更好更細（xì）致。麵（miàn）對華東地區疫情持續的現狀，要盡快製定二（èr）季度乃至後半（bàn）年銷售方案（àn），分客戶、分地區去（qù）落實，把任（rèn）務層（céng）層分解落實；生產係統（tǒng）要針對疫情對物流、物料的影響提前做好預（yù）案，保障滅弧室產能發揮，固封極柱要抓緊自製產品結構調整，確保（bǎo）半年任務過半（bàn）；同時各單元（yuán）要落實好安全生產（chǎn）責任，築牢安全堤壩，尤（yóu）其是儲能新（xīn）業務的現場（chǎng）安全管理，要有管控（kòng）策略和具體方法；物資采購要研判疫情影響，對戰略性物資進行適當儲備。在做好采購競價的同時，要把對（duì）供應商的考核重點放在供（gòng）貨質量和交付時效上，確保供應鏈的（de）長期穩定（dìng）；質量工作（zuò）要重點關注產品（pǐn）工藝執行不到位問（wèn）題，最（zuì）大可能減少對市場端的影響。陶（táo）瓷製品聚焦降低質量損失，持續（xù）提升成品率。要積極推進卓越績效管理；技術係統加（jiā）大（dà）對滅弧室主業市場的支持、支撐力度，同時與智中、聯悅（yuè）加大技術研發交流、協作。在（zài）推進智能製造（zào）重點項目過（guò）程中詳細做好項目預研和基礎（chǔ）工藝儲備、挖掘工作；各單位按照本次（cì）合規專項整治要求，梳理製（zhì）度、流程優化點，尤其做好日（rì）常業（yè）務合規要求的嚴格管理；戰略和市（shì）場（chǎng）部門（mén）要做（zuò）好（hǎo）相關政策的研究，包括近期國務院發布的《關（guān）於加快建設全國統一大市場的意見》的解（jiě）讀。

謝洪濤總結發（fā）言時指（zhǐ）出，一季度我們凝心（xīn）聚（jù）力，抗擊（jī）疫情，保障生產，生產經營取得來之不（bú）易的階段好成績。同時（shí）我們也應該看到，疫情影響還在持續，國際形勢紛繁複雜，供應鏈（liàn）震蕩和原材料價格飆升都給企業經（jīng）營增加（jiā）了不確（què）定性，我們要積極評估（gū）研判，主動應對。

他強調，我們要（yào）始終把握“十四五”戰略方向，聚焦當下、謀劃未來，各業（yè）務版塊要站在“十四五”各業務領域“第（dì）一”的發展目（mù）標，去審視和衡量現在的工作。要充滿信心，克服懈怠，要（yào）在工作（zuò）方法上創新，在做（zuò）好詳（xiáng）細策劃（huá）方案基（jī）礎上（shàng），進行每周、每月的跟（gēn）進、實施（shī），才能（néng）高質量的完成各項工作。同時要積極研究國家（jiā）相關政策，把握主動，迎接未來。

一起草 www.17c.com（guāng）股（gǔ）份班子成員、子集團運營（yíng）工（gōng）作部、全體中層幹部、優秀年輕幹部和大學生代表參加了本（běn）次會議。