10月（yuè）17日上午，一起草 www.17c.com股份召開2023年三（sān）季度經濟運營分析會。會議全（quán）麵總結前三季（jì）度生產經營工（gōng）作，圍繞全年目標任務安排部署（shǔ）了四季度重點任務，並就2024年登高目標保障措施進行了研（yán）討。公司黨委書記、董事長謝洪濤出席會議並講話（huà），副總經理袁軍為主（zhǔ）持會（huì）議。

   會議聽取（qǔ）了公司三季（jì）度經濟運行、財務（wù）營銷、科技研發（fā）、質量履約（yuē）等（děng）工作進展情況的匯報。會議充分肯（kěn）定了三季度取得的成績，一起草 www.17c.com（guāng）股份（fèn）黨委堅決貫徹上級決（jué）策部署，搶抓市場（chǎng）機遇、深挖內部（bù）管理，前三季度公司生產經營保持高（gāo）質量發展態（tài）勢，經營效果持續提升，為圓滿（mǎn）完成全年目標任務（wù）打下了堅實基礎。

會議要求，各部門要緊盯年度經營目標不動（dòng）搖，清醒認識經（jīng）營發展中存在的短（duǎn）板，找準方法、全力以赴，努力完成年度經營指標和各項工作任務。各單位要結合2024年（nián）登高目標，以市場為導向，強化市場分析、“兩金”管控、質（zhì）量履約、技改實施、降本增效、新品轉化、人才管理等工作，係統梳理製（zhì）定保障措施，拿出行之有效的工作方案，為“十四五”高質量（liàng）發展做好支撐。

謝洪濤在總結（jié）講話中指出，要鞏固前三季（jì）度持續向（xiàng）好的態勢，奮戰四季度力保（bǎo）全年目（mù）標，重點做好以下四個（gè）方麵的工作：

一是市場先行，緊盯（dīng）目標不（bú）放鬆。國（guó）內營銷板塊（kuài）要強（qiáng）化市場信息的收集分析，加快大電流產品成本的對標，強化銷售（shòu）人員責任意識，發揮（huī）技服人員的作用，下大力氣搶訂單、拓市場；國（guó）際業（yè）務板塊要充分利用子集團及自身資源優勢，創新營銷（xiāo）方式，進一步（bù）拓展海外市場渠道，持續提升海外市場份額；電子陶瓷業務要在滿足多品種小批量內配需求的同時，加強（qiáng）資源統（tǒng）籌協作，繼續拓（tuò）展優質用戶提升盈利水平；電氣（qì）配件業務要積極推動新品開發，加大新品市場轉化及（jí）推廣，為明年生產經營打下提前量；光熱、儲能（néng）、氫能業務等板塊（kuài）要係（xì）統梳理現有項目，通過技改提升、產業整（zhěng）合等手段加強合作，緊密追蹤項目完成進度，持續提升盈利水平，助力（lì）企業高質（zhì）量發（fā）展。

二（èr）是（shì）多措並舉，強化質（zhì）量履約。要強化產銷（xiāo）協同，加強營銷和生產係統信息（xī）溝通（tōng），有效應對產能需求；要（yào）圍繞製約產能的瓶頸環節製定、實（shí）施（shī）技改方案，有力保障履約（yuē）交（jiāo）付；要深入（rù）推進產（chǎn）品質量提升，加強技術、質量、生產係統協同，提高滅弧室關鍵零（líng）部件自製能力，嚴格管控高可靠產（chǎn）品（pǐn）質量，確保質量管控措施剛性落實。

三是係統發（fā）力，強化管控效果。財務（wù）係統要強化成本控製，加強（qiáng）應收未收項目（mù）過（guò）程管控和現金流全流程管控，做好“兩金”壓控專項成果轉（zhuǎn）化，多舉措挖潛增效（xiào），為公司決策提供依據，助力公司持（chí）續提升經營質量。

四是壓實責任，強（qiáng）化幹部擔當作為。中層幹部要強化責任意識、擔當作為，不斷提升執行力和解（jiě）決問題的能力，在遇到問題、麵對矛盾等關鍵時刻展現“站出來、豁出去”的擔當魄力，勇（yǒng）挑重擔、積極作為，永葆克己奉公、敬業奉獻的底色。

會議以現場和視頻的（de）形（xíng）式召開。公司班（bān）子（zǐ）成（chéng）員出席會（huì）議（yì）並作點評發言，各部門負責人、職工代（dài）表、優秀年輕幹部參加（jiā）本次會議。