4月22日，一起草 www.17c.com股（gǔ）份召開2025年一季度經濟運營分析會。會議（yì）深入貫徹中國西電集團2025年一季度運營分析（xī）會議精神，全麵總結（jié）一（yī）季度經濟運行總（zǒng）體情況，深入分析公司當（dāng）前（qián）麵臨的形勢任務，係統部（bù）署（shǔ）二季度重點工作任務。公司黨委書記、董事長謝（xiè）洪濤（tāo）出席會議並講話，黨委副書記、總經理劉壯主持會議並講話，其他出席會議的班子成員就分管領域提（tí）出工作要求。

會上（shàng），劉壯傳達了中國西電集團一季度經濟運營分析會議精神，各職能部門及所（suǒ）屬子公司匯報一（yī）季度經營分析及二季度工作計劃，各分管領導依次點評，並提出針對性（xìng）的意見。

  會議指出（chū）：今年一（yī）季度（dù），全體幹部職工堅定（dìng）信心、迎（yíng）難而上，按計（jì）劃完成了集團公司的目標任務，新簽合同、利潤實（shí）現持續增長，市場（chǎng）、技術、生產、內部改革以及產線布局均取得了好的成績，生產經營保持良好的發展勢頭。

會議（yì）強調：麵對2025年的機遇和挑（tiāo）戰，各部門要緊盯全（quán）年經營指標，全麵對照年度重點工作進（jìn）行認真梳理，聚焦重點任務、重點項目，精準發力，凝心聚力、全力以赴完成“雙過半”目（mù）標（biāo）任務，要圍繞（rào）生產經營，從支撐市場開拓、技術創新、行業影響力的（de）提升（shēng）等方麵強化對外宣傳。要重點（diǎn）做好以下工作：

一是持續加大市場開拓。麵對複雜的市場環境，要主動應對市場變化，加（jiā）大市場開拓力度，做深做實國（guó）際市（shì）場。要加強與（yǔ）客戶的（de）溝通（tōng）交流，強化對訂單及客戶的管（guǎn）理，市場與生產要做好協同，對市場（chǎng）反饋的問題（tí）要高度（dù）重視並有效解決。

二是（shì）持續優化創（chuàng）新機（jī）製。發揮科技（jì）創新支撐作用（yòng），加快新產品開發、老產品改進以及（jí）產品標準（zhǔn）化工（gōng）作；要建立新產品研發的管理和市場對接機製；強化對外的技術合（hé）作，關注重要客戶、合作高校的需求，以技術領先為企業發（fā）展提（tí）供動力（lì）。

三（sān）是要持續提升產能（néng）及履約（yuē）能力。產能保障項目盡快落地，發揮（huī）效用；做好高電壓產品過程管（guǎn）控，保障新產品的按時履（lǚ）約，確保新產（chǎn）品順利推向市場（chǎng）。

四是圍繞“質量提升年”開展工作。通過數字化檢測、智能製造等技術（shù）手段保障產品的質（zhì）量；加強質量文化（huà）氛圍的營造，提升全員質量意識；剖析問題根本（běn）原因（yīn）並采取有效措施，持（chí）續提升（shēng）產品本（běn）質（zhì）質量。

五是做好利潤保障和成本的管（guǎn）控。優化成本管控和劃小核算單元工作方案，做好各子企業和各（gè）生產（chǎn）單元盈利能力提升的策劃（huá）；強化“兩金”壓（yā）控，做好人工成本的優化和政策補助資金的申請，確保全年主要（yào）經營指標的平穩運行。

六是強化內部（bù）管理與考核。職能部門要切實（shí）發揮好牽頭作用，落實穿透式管理工作要求；各單（dān）位要加快年度（dù）各項重點工作的推進，特別是集團關注的事項要重點關注，確保按（àn）計劃推進落地。

七是守好風險底線。加強施工現場和第三方管理（lǐ）的安全管理；強化內控合規體係建設（shè），防範化（huà）解各類經營風險（xiǎn）。

八是深入貫徹中央八項規定精神學習教育。重點在經營過程中強化對中央（yāng）八項規定（dìng）的貫徹落實，通過“學、查、改”，深（shēn）入推進（jìn）作風轉變。

一起草 www.17c.com股份全體中（zhōng）層幹部、優秀青（qīng）年幹部代表、職工代表參加本次會議。