10月21日，一起草 www.17c.com股份召（zhào）開2025年三季度經濟運營分析會，深入學習貫徹中國（guó）電氣（qì）裝備及中（zhōng）國西電集團三（sān）季（jì）度經濟運營分析會（huì）議（yì）精神，全麵總（zǒng）結公司前三（sān）季（jì）度（dù）經營成（chéng）果，科學研判當前（qián）形勢，係統部（bù）署四季（jì）度重點工作，動員全體幹部（bù）職工堅定信心（xīn）、聚焦目標、精準（zhǔn）發力（lì），奮力衝刺全（quán）年（nián）發展（zhǎn）目標任務。公司黨委書記王（wáng）海波出（chū）席會議並講話（huà），黨委副書記、總經理劉壯主持會議，其他班子成（chéng）員就分管領域提出具體指導意見和改進措施。

會議指（zhǐ）出，麵對複雜多變的市場（chǎng）環境（jìng）和持（chí）續加大的競爭壓力，2025年三季度（dù），公司上下凝心聚力、迎難而上，在新產品研發、新客戶拓展、新業務布局等方麵實現多項突破，階段性成效值得充分肯定。

會議強調，當前正處於決勝（shèng）全年（nián）目標任（rèn）務的關鍵階段，各部門要緊緊圍繞年度經營目標（biāo）不動（dòng）搖，聚焦重點任務、緊盯重大（dà）項目，強化過程管控，深（shēn）化精益管理，以（yǐ）更實舉措推動高質量發展。下一階段，要重點（diǎn）抓好以下工作：

一要抓（zhuā）實（shí）過程管控，確保年度目標全麵落地。 全麵梳理年度指標完（wán）成進度，對照時間節點查漏補缺（quē），動態跟蹤重點項目推進情況，及時（shí）識別堵點難點，優化資源配置（zhì）和執行策略，確保各項任務按期（qī）高質量完成。

二要深（shēn）化精益管理，全麵提升運營效能。 堅（jiān）持向管理要效益，以精益化為抓手，持續推進生產、采購、物流等關鍵環節（jiē）流程優化和效率（lǜ）提升；加快信（xìn）息化建設步伐，推動生產進度、成本控製等（děng）核心數據可視化、透明化，切實增強（qiáng）精細化管理水（shuǐ）平和（hé）發展內生動力。

三要統籌規劃（huá）布局，繪好“十五五”發展藍圖。 提前謀劃2026年度預算編製工作，科學開展“十五（wǔ）五”期間產能布局與發展戰略研究，強化頂（dǐng）層設計，為企業可持續（xù）發展奠定（dìng）堅（jiān）實基礎。

四要守牢安全底（dǐ）線，築牢企業發展根基。 始終堅持合規、安全、質量三條紅線不動（dòng）搖（yáo）：加強合規體係建設，完善全流程監督機製，確保依法合規經營；壓實安全生（shēng）產責任，深入開展風險隱患（huàn）排查整治，推動安全生產標準化動態達標；嚴控產品質量關口，健（jiàn）全全（quán）過程質量管控體係，堅決（jué）杜絕重大（dà）質量問題（tí）發生。

五要堅持黨（dǎng）建引領，凝聚攻堅奮進合力（lì）。 持續推進黨建工作與生（shēng）產經營深度融合，充分發揮基層黨（dǎng）組（zǔ）織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，通過組建“黨員突擊隊”、開展黨員（yuán）攻堅等（děng）活動，在重點任務中亮身份、當先鋒、作表率，匯聚起（qǐ）同心同德、砥礪前行的強大合（hé）力。

公司本部各部門負責人、優秀青年幹部及職工代表、所屬企業班（bān）子成員參加會議。