4月20日,中國(guó)西電集團召開2020年一季度經濟運營分析會(huì)議(yì),全麵貫徹落實國資(zī)委(wěi)中央企業一季度(dù)經濟運行情況通報暨2020年度經營業績責任(rèn)書簽(qiān)訂視頻會議精神,傳達(dá)全國安全(quán)生產電視電話會議精神和中央企業安全(quán)生產工作(zuò)視頻會議精神,按照集團公司年度工作會議有關要求,總結一季度經濟運行(háng)情況,分析形(xíng)勢,明(míng)確任務,研究措施(shī),安排部署二季(jì)度生產經(jīng)營工作,全力把疫情造成的損失降到最低,奮力實現年度目標任務(wù)。集團公司黨委(wěi)書記、董事長白忠泉,總經理裴振江出席(xí)會議並講話,集團公司及股份公司班子成員(yuán)出席會議並點評。

會議指出,剛剛過去的一季度極不尋常(cháng)、極具挑戰,在全體幹部職工的共同努力下,集團公司(sī)在較短時間內生產經營有序(xù)恢複,達產規模初見成效。在(zài)這場大戰大考中,集團公司統籌所屬企業迅速響(xiǎng)應,堅決(jué)打贏疫情防(fáng)控阻擊戰;勇擔(dān)使命,紮實有序推進複工複產;乘勢而為,市(shì)場開拓取(qǔ)得新成效(xiào);統籌全局,精心謀劃重點工作(zuò)。當前所麵臨的(de)形勢依然複雜嚴峻,疫情防控、安全生(shēng)產、運營質量提升等任務依然艱巨。下一階段必須咬住目標、積(jī)極應對、爭取主動,持續加大提(tí)質增效工作力度,多措並(bìng)舉深度挖潛,加快推進年度經營管理重點工作、改革專項工作、科(kē)技創新工作等各項工作任(rèn)務落實落地,確保(bǎo)企業平穩有序發展。
白忠泉對集團一季(jì)度疫情防控、生產經營和改革發展等方麵所取得的成效給予(yǔ)了肯定。他指出,一季度集團所屬企業頂住壓力、主動作為,工作狀態好(hǎo)、勁頭足,在“抗疫(yì)情、保(bǎo)增長、勇擔當”的實踐中做出(chū)了貢獻。他強調,要進一步提(tí)高政治站位,主動承擔央企責任。要深入學習貫(guàn)徹習近平總書記關(guān)於統籌推進(jìn)疫(yì)情防控和經濟社會發展工作的係列重要講話和指示批示精神,堅決落實(shí)黨中央各項決策部署,持續推動企業(yè)高質量(liàng)發展。各企業要在紮實做好疫情防控的基礎上,科(kē)學(xué)分析研判市場(chǎng)形勢,不斷適(shì)應變化(huà),嚴(yán)格管理、大膽作為,奮力完成年度目(mù)標任務。各部門、各企業(yè)要加(jiā)強政策研究(jiū),緊抓(zhuā)各項政策支(zhī)持的窗(chuāng)口期,用足用好用活一係列支(zhī)持政策。要科學研判“後疫情時代”的企業發展問題(tí)。對“後疫情時代”可能帶來的各類風險提前預判,做好應對措施,加快(kuài)技術創新、產品創新和模式創新,不斷推進企業轉型升級,高質量發展。要(yào)持續提升管理(lǐ)水平和管控效率。要(yào)加快“去機關化”改革穿透式延伸的步伐,優化(huà)組織體係,完善考核機製;要加強“兩金”壓(yā)控,從源頭規(guī)範管理,從考核強化管理,進一步提升企業運營質量和效率;要搶抓(zhuā)機遇、開拓市場,統籌協調、合理排產,增強工作(zuò)主(zhǔ)動性、靈活性,全力以赴完成各項穩增長的目標任(rèn)務。
裴振江對集團一季度(dù)生產經(jīng)營(yíng)整體情況做(zuò)了(le)總結和點評,並對二季(jì)度工作進行了安排和部署。他強(qiáng)調,二季度要以敢打必(bì)勝的精神(shén)爭取實現階段性目標,重點抓好五個方(fāng)麵的工作:一是緊(jǐn)抓市場開拓,全力保訂單、保份額(é)。緊抓“新基建”帶來的市場機遇(yù),加強(qiáng)統籌協調(diào),努(nǔ)力提升市場占有率;加大開(kāi)發合作力度(dù),加強(qiáng)央(yāng)地合作、央企合作與(yǔ)協同;推動市(shì)場與技術融合(hé),以市場為導向提升科技創新效能;積極做好海外市場拓展,加快商業(yè)模式(shì)創新,緊抓質量管理和項目履約,確(què)保重(chóng)大工程項目產品保質保量按期交付。二是嚴格(gé)閉環管理(lǐ),狠抓“兩金”壓降。以(yǐ)“嚴(yán)控增量,壓減存(cún)量”為原則,明確目(mù)標、細化措施,製定(dìng)集團和(hé)子(zǐ)企業年度壓控方案;做(zuò)好(hǎo)源頭管控,多管齊下,加強考(kǎo)核激勵約束,通過精準考核,壓實工作責任;提升信息(xī)化管理水平,紮實推進(jìn)標準化精益化管(guǎn)理。三是加強供應鏈管理,著(zhe)力降本增效。協(xié)同上下遊(yóu)、打通供應鏈、穩住產業鏈,提高采供質量與效率,提高供(gòng)應鏈信息化管理水平,強化供應商管(guǎn)理,確保供應(yīng)鏈安(ān)全可靠;深入(rù)推進(jìn)集中采(cǎi)購,重點加強直接采購管理(lǐ),提(tí)高供應鏈(liàn)管理(lǐ)水平。四是聚焦改革重點,深入(rù)挖潛增效。加大虧損企業治理和低效無效資產處置力度,推動低效(xiào)無效資(zī)產盤活處置;加大專項改革推進力度(dù),確保“雙百(bǎi)行動(dòng)”、“科改(gǎi)示範行動”專項(xiàng)改革任(rèn)務能(néng)夠按期高質量完成。五是狠抓風險防範,嚴守安全底線。加強對匯率風險的防控,健全內控機製,強化風險預警;毫不鬆懈地抓好安全生產,貫徹落實全國安全生產電視電話會議(yì)精神和中央企業安全生產工作視頻會議精神,進一(yī)步壓實安全(quán)生產責任,抓實抓細安全生產隱患整改工作;加強疫情防控工(gōng)作,堅持(chí)外防輸入、內防反彈總體防控策(cè)略,繼續抓緊抓實抓(zhuā)細疫(yì)情防控,堅(jiān)決守住不發生聚集性感染事件的底線。
會議要求(qiú),要進一步堅定信心、迎難而(ér)上,擔當作為、化危為機,在抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防(fáng)控工作前提下,堅決貫徹落實國資委“三穩四保一加強”工作要求,全力以赴,奮力實現年度目標(biāo)任務(wù),為實(shí)現決勝全麵建成小康社(shè)會、決戰脫貧攻(gōng)堅(jiān)目標任務作出更大貢獻。
集團總部各部門主要負責(zé)人,所屬各事業部(子集團)和子企業主要負責人、總會計師以及集團派駐所(suǒ)屬企業專(zhuān)職監事參加會議,陝(shǎn)西地區以外相關人員視頻參會。