3月10日，中國西電集團組織召開2020年度重點工作方案評審會，緊盯目標任務不變，科學安排年度重點工作。集團公司黨委書記、董事長白忠泉出席會議並作總結講話，總經理裴振江主持會（huì）議，集團公司及股（gǔ）份公司領導班子成員出席會議並進行點（diǎn）評（píng）。
會上，各方（fāng）案（àn）牽頭部門負責人圍繞全集團（tuán）改革發展和黨的建（jiàn）設目標任務，從重點突破和日常改善兩個層（céng）次，分別對深化改革、園區建設、資本運作、管理提升（shēng）、技術攻關、人力資源、市場策劃、信息（xī）化建設、黨（dǎng）建提升、黨風廉政建設和反腐敗工（gōng）作等10個方麵（miàn）的重點工作方（fāng）案進行了匯報，相關業務分（fèn）管領導進行了補充（chōng）和重（chóng）點解（jiě）讀，領導班子成員立（lì）足集團整體發（fā）展，現場提出了針對性（xìng）的評審（shěn）意見和工作建議（yì）。
白忠泉指出,一要緊盯目標任務不變。堅決貫徹中央決策部署，統籌做好疫情防（fáng）控和企業改革（gé）發（fā）展，“兩手抓、兩不誤”，要充分估計疫情對（duì）生產經營帶來的不利（lì）影響，積極采取有力措（cuò）施（shī），強（qiáng）機製、抓重點、提效率，緊盯目（mù）標任務不變，推動企業（yè）轉型升級高質（zhì）量發（fā）展。二要發（fā）現解決主要矛盾。企業管（guǎn）理永無止境，每個階段都有（yǒu）主要矛盾，要用好矛盾的兩點（diǎn）論和重點論，要善於化繁為簡、聚焦重點，用好“二八（bā）原則”，以（yǐ）主（zhǔ）要矛盾帶動全局（jú），推動各項工作取得事半功倍（bèi）的效（xiào）果。三要增強大局意識和協作（zuò）意識。各（gè）部門、各業務要樹立“一盤棋”意識，強化係統化思維模式和協作化的行為模式，加（jiā）強相互（hù）協調和配合支撐，借（jiè）鑒其他重點工作方案的經驗，思考謀劃業務對接，推進網格化、矩陣式（shì）管（guǎn）理（lǐ），形成團結一致、積極（jí）向上（shàng）的（de）幹事氛圍。四要抓好工作落（luò）實。重點要切（qiē）實轉（zhuǎn）變工作作風，深入一線調查研（yán）究（jiū），充分認清、有效解決數字和報告背後的問（wèn）題。
裴振江對落實（shí）會議成果（guǒ）和後（hòu）續工作提出了要求：一要堅決貫徹中央決策部署，樹立大局（jú）意識，統一思想認識（shí），積極推（tuī）動企業改革發展。二要落實會議（yì）成果，加快完善工作方案，抓緊完善“提質增（zēng）效”專項行動方案以及年度經營（yíng）和黨建工作重點（diǎn）計劃。三要抓好抓細工（gōng）作落實，領導班（bān）子成員要（yào）帶頭督導檢查，績效（xiào）考核部門要強化跟蹤考核，體係化推（tuī）動各項工作，確保年（nián）度目標任務順利完成。
集團公司總部部門負責人參加會議。
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