2017年5月6日，一封（fēng）來自伊朗Trans Post Pars公司總經理阿克巴·塞爾德的感謝信送至（zhì）中國西電集團公司（以下簡稱西電集團或西電），阿克巴·塞爾德在信中說到（dào）：“西電（diàn）項目經理吳昊桐和張瑋先生為滿足我們的時間要求，連（lián）續24小時工作，用專業的態度和能力解（jiě）決了安裝調試過（guò）程中的各種問（wèn）題。我們對貴（guì）公（gōng）司擁有這樣的員工（gōng）表（biǎo）示欽佩，對他們優質的服務理念和敬業的工作態度表示感謝。”西電伊朗市場負責（zé）人吳昊桐（tóng）及（jí）技術人員用實際行動（dòng）在德黑蘭地鐵7號線GIS安裝過程中再一次彰顯了XD品牌所堅守的（de）責任之道。

    2013年起，西電集團積極（jí）響應習近平總書記提出的共（gòng）建“絲綢之路經濟帶”和（hé）“21世紀海上絲綢（chóu）之（zhī）路”的重大倡議，按照市場化原則參（cān）與（yǔ）“一帶一路”建設，充分運用西電在產品技術、資本及人才等方麵的優勢，一步一個腳印，用辛勤的（de）汗水澆灌市場，用對客戶負責、對產品負責的態度培育品牌，在“一帶一路”建設中貢獻自己的力量。

產品走出去 
完成“單（dān）機”到“成套”的飛躍

    西電集團（tuán）從1967年起參與（yǔ）國家援外出（chū）口項目，向援助國家提供產品；1980年起，正式開展貿（mào）易出口業務，直接參與外商談判，1982年，集團與泰（tài）國泰美綸紡織有限公司簽訂69千伏降壓站（zhàn）、10千伏車間變電所、冷凍站變電所等5份合同，金額482萬美（měi）元，標誌（zhì）著西電正式步（bù）入國際市（shì）場（chǎng），西電也成（chéng）為中國輸變電裝備製造（zào）企業（yè）中首個為海外提供輸變電裝（zhuāng）備的供（gòng）應（yīng）商。 
2013年10月，“一帶（dài）一路”倡議剛剛提出，西電集團就成功簽約馬（mǎ）來西亞沙撈越500 kV輸變電工程成套項目，合同金（jīn）額（é）1.35億美金，這是集團在海外承擔的電壓（yā）等級最高的成套項目。 
    25年來，西電產（chǎn）品走向海外的步伐逐步加大，產品出口經曆了從簡單到複雜（zá）、從單機到（dào）成套，直至對外提供變電站整套（tào）解決（jué）方案的交鑰匙工程的飛躍發展，創造了多個國內第（dì）一： 
    中國第一（yī）個出口的275kV GIS成套電站工程——馬（mǎ）來西亞PU電（diàn）站； 
    中國第一個出（chū）口（kǒu）的電壓等級（jí）最高 GIS產品——新加坡帕亞（yà）勒巴（Paya Lebar）變電站的 420kV GIS； 
    中國第一個出口歐洲大陸的電壓等級（jí）最高（gāo）容量最大的變電站產品——德國（guó）普特利斯（Putlitz）變電站的420kV變壓器； 
    中國（guó）第一個出口直（zhí）流成（chéng）套項目——濟州島直（zhí）流試驗示範（fàn）線路（lù）； 
    中國第（dì）一個出口南美洲的（de）GIS產品——哥倫比亞瑞費爾（Rafeal）水電站145kV GIS； 
    中國第一個出口大洋洲的GIS產品——澳大利亞巴特斯特（Bathurst）變電站66kV GIS。 
    …… 
    經過多年發展，西電集（jí）團憑（píng）借領先的技術（shù）和可靠的產品不斷（duàn）拓展海外市場，產（chǎn）品業務覆蓋80多（duō）個國家及地區，先（xiān）後承接了200多（duō）座變電站（所）和5000公裏高壓輸電線（xiàn）路建設項目，主要大型輸變電設備17000多台/套,輸變電產品出口（kǒu）總量和出口（下（xià）轉4版）（上接（jiē）1版）產品品種都位列行業前茅。

技（jì）術+資本走出去 
實現（xiàn）從出口到本地化生產的轉變

    1995年，西電集團通過技（jì）術入股的方式，在（zài）馬來西亞合資（zī）設立馬來西亞TSG高壓（yā）開（kāi）關公司，主要生產GIS產品； 
    2009年，西電集團與埃及當（dāng）地企業合（hé）資設立西電-EGEMAC高壓電氣有限責（zé）任公司，主要從事高壓開關、電力變壓器等輸（shū）變電設備的生產； 
    2012年，西電（diàn）集團與印尼當地（dì）企業合資成立（lì）西電斯科（kē）印尼有限公司，主要從事變壓器（qì）製造、銷售、修配以及（jí）售後服務等（děng）。 
西電集團通過合資新設（shè）公司、合作生產等方式開展了廣泛的投資與合作，在合作中，雙方共同努力，利用本土（tǔ）化製造，貼近市場（chǎng）及用戶（hù），積極研發客戶與市場所需（xū）產品，為集團資（zī）本（běn）和產品“走出去（qù）”、擴大市場份額及影響力起（qǐ）到了（le）重要的支撐作（zuò）用。並以合（hé）資（zī）公司為依托，帶動周邊市場拓展（zhǎn），加大西電產品海外銷售份額，促進西電品（pǐn）牌（pái）國際（jì）影（yǐng）響力不斷（duàn）增強，國際產業布局不斷完善。

共享發展 
以本地化製造開創互利共贏新局麵

    在參與“一帶一路”建設中，西電集團充分分享在先進裝備、智能電網建設、特高壓技術和資金等方麵的經驗，積極參（cān）與到沿線國家電力基礎設施的新建和現（xiàn）代（dài）化改造升級中。 
    西電作為中國輸變電行業的骨幹企業，也成為國際大電網委員會成員（yuán）、國際大電網（wǎng）會議、亞洲大容量實驗室會議（yì）組織等成員單位，主持及參加製修訂國（guó）際標準54項（xiàng），國家標（biāo）準157項，行業標（biāo）準60項，行業話語權不（bú）斷增強，在加快認證認（rèn）可（kě）國際互認進程，推動（dòng）相（xiàng）關產品認證（zhèng）認可結果互認和采信方麵做出積極的努力。 
    集團通過技術授（shòu）權，在（zài）俄羅斯開展大（dà）散件方式的製造、組裝、安裝及服（fú）務，並以此為平台，依據（jù）俄羅斯（sī）當地高寒氣候條件，開（kāi）發適合當地技術（shù）需求的（de）產（chǎn）品。通過與客（kè）戶和當地企業聯合開發（fā）、聯合製造，使成（chéng）本優化（huà）、技術定製化，在實（shí）現西電業務（wù）範圍擴展的同時，解（jiě）決不同區域客戶的個性化需（xū）求。 
    西電與不同區域的當地企業合作，通過技術輸出促進輸配電技術本（běn）地化，將各自（zì）產業優勢和資金優勢與（yǔ）區域市場需求結（jié）合，以企業（yè）為（wéi）主（zhǔ）體，以市場為導向，創新合作機製，使區域（yù）內企業共同參與製造，推動裝備、技術和服務本地化，分享製造經驗，促進技術（shù）和產業創新發（fā）展，帶動當地製造技術水（shuǐ）平提升，海外合（hé）資公司中本地（dì）員工人數均超過90%，定期選派合資公（gōng）司當地員工到（dào）西電進行培訓（xùn）實習，幫（bāng）助外籍員工在實（shí）踐中不斷（duàn）提高技能。 
    習近平總書記指出，“中國夢具體到工業戰線就是加快推（tuī）進新型工業化。把製造業（yè）搞上去，創新驅動發展是（shì）核心。”習近平總書記對中國企業寄予的厚望，進一步增（zēng）強了中國企業的使命感和責任感，也為中國企（qǐ）業應對挑戰、抓住機遇，更好的踐行國家（jiā）“一帶一路”戰略提出（chū）了新的（de）、更高的要求。中國製造企業作為（wéi）踐行國家“一帶一路”戰略的主體，必須以積極的態度承擔（dān）責任，苦（kǔ）練內功，用最高（gāo）標準、最優質量，最高性價（jià）比，提升中國製造在國（guó）際市場的競（jìng）爭力。 
    中國西電集團將充分認識中央企業在“一帶一路”建設中的責任（rèn），把握戰略機遇，積極主動與中央企業攜手，參（cān）與“一帶一路”建設。按（àn）照中國製造2025要求，加快自身轉型升級，通過推動新一代信息技術（shù）與製造技術融合發展，將生（shēng）產全周期從自動化（huà）升級成智能化，通過生產過程智（zhì）能化，培育新型生產方式，全麵提升企業研（yán）發、生產、管理和服務的智能化水平，減少人為差錯，提高產品品質。同時，通過提升企業現（xiàn）代化管理水平（píng），培育服（fú）務型製（zhì）造新模式，加快製造與服務協同，建設高（gāo）效、靈活的現代製造技術服務、合作體係，在提升產品（pǐn）與服務質量的同時，實現客戶（hù）、產業、企業、協同發展，為客戶創造更多價值。以“創（chuàng）新、協調、綠色、開放、共（gòng）享（xiǎng）”五大發展理念為統領，努力實現技術更先進、工藝更精湛、產品更（gèng）過硬、服務更滿意，在世界舞台上打造出更多閃亮的“中（zhōng）國（guó）名片”。 
(此稿（gǎo）登載於10月13日《人民日報》海外版 作者：田立陽 王立娟 李宏凱)