8月14日，集團組織召開了精（jīng）益管理中期工作會（huì）議。集團（tuán）黨委副（fù）書記張明才、中國西電黨委常委田喜民出席了（le）會議。
會議就集團2017年（nián）上半年精益管理工作總結及（jí）下半年工作部（bù）署進行了匯報，對集團精益管理標準體係進行了解讀，西開電氣、西電西變兩（liǎng）家企業分別就“精益車間和班組、拉動式生產計劃和持續改善”推進經驗做了交流和分享。集團精益管理總顧問王月對集團2017年上半年精益管理工作推進效果、標（biāo）準體係構（gòu）建（jiàn）給與了（le）充分的肯定，並為後續精益管理工作的有（yǒu）效推進提（tí）出了十項建議。
田喜民就集團（tuán）精益人才培育方（fāng）麵給予了指導，並對後續精益人才育成提出新的要求。
張（zhāng）明才（cái）在會上強調，各企業（yè）領導班子要勇於擔當，充分發揮領導作用，提（tí）升精益管理水平；要學習（xí）好、貫徹好、實踐好集團（tuán）發（fā）布的六項精益管理標準；要把推進精益管理作為提質增效的重要任（rèn）務和（hé）長遠的戰略性工作來抓。
集團下半年（nián）要開展以下重點工作：一是深化應用六項精益管（guǎn）理標準；二是將精益車間、班組作為（wéi）下半年主要工作來抓，要抓出特色；三是各企（qǐ）業要對照集團重點工作、精（jīng）益管理標準和自身的工（gōng）作計劃進（jìn）行自查，尋找差距，彌補不足；四是加快促進“數字化質（zhì）量管理、智能製（zhì）造與精益管理”的三融合；五是加強精益管理推進人員力量（liàng），提高（gāo）推進人員能力，完善持續改善體係和精益管理推進工作體係；六是促進設計研發的數字化升級，提升製造技術水平。以新姿態、新麵貌，為集團提質增效、改革（gé）創新做出新貢獻。
集團總部相關部（bù）門負責人（rén）、集團及電（diàn）氣所屬相關單位分管精益管理工作的班子成（chéng）員、精益辦主任及相關人員參加了會議，外地企業通（tōng）過視頻係（xì）統參會。（通訊員 袁紅旗）
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