7月（yuè）13日，西電集團（tuán）召開中層幹（gàn）部會議（yì），集團黨委（wěi）書記、總經理張雅林傳達全國國有企業改革經驗交流會精神，以及中央企業（yè）、地方（fāng）國資委負（fù）責人培訓班精神，集團班子成員（yuán）、所屬各單位主要負責（zé）人，總部相關部門負責人參加了（le）會議。 
    會議（yì）傳達了李克強總理重（chóng）要批（pī）示、馬凱副總理在全國國有企業改革經驗交流（liú）會上的講話精（jīng）神和郝鵬書記、肖亞慶主（zhǔ）任在中央企業、地方國資委負責人培訓班上的講話精神。會議認為，在（zài）當前企業發展涉險（xiǎn）灘、闖難（nán）關的關鍵時刻，兩個會議為西電集團下一階段深入推進企業改革指明了路徑和方向，提供了可借鑒的改革經驗。 
    在傳（chuán）達兩個會議精神後，張雅林同誌就落（luò）實會議精神、紮實推進企業改革發展各項工作提出要（yào）求，並強調要立即製定貫徹兩個會議（yì）精神（shén）的落實方案。一是深入學習，抓好落實。廣大黨員幹部，尤其是領導幹部要持續（xù）加強學習習近平（píng）總書記係（xì）列重要講話精神，堅持係統學、深入學、跟進（jìn）學，學以致用，融會貫通。同時，認真學習貫徹兩個會議（yì）要求，深入領會、吃透精神，把思想統一到習近平總書記重要講話（huà）中來，統一到（dào）黨中央、國務院國資委要求上來。二是正視差距（jù）、勇（yǒng）於擔當，抓好近期各項工作。要苦幹實幹，全力以赴抓市場不鬆勁；要開發新產品有突（tū）破，保持製（zhì）造行業產品技術領（lǐng）先、製造技術領先，創造好的業績；整個公司層麵要上（shàng）下擰成一股（gǔ）繩，尤其是在執行集團黨委統一決策的（de）工作中，各級領導幹部要進（jìn）一步提高執行力；要全力以（yǐ）赴落實好全（quán）年的目標（biāo）任務和公司黨委提出的各項要求；法人壓減的數量必須要完成任務，不打折扣。三是（shì）要進（jìn）一步（bù）完善考核體係，狠抓落實，加強協同，更加（jiā）務實，副職考核要與指標掛（guà）鉤，黨建也要納入考核體係，各個企業一把手要有重點指標。四是加強黨建、強（qiáng）化（huà）落實。要認真推進黨建各項工作，所屬各單位黨組織7月底要向集團黨委匯報黨建工作推（tuī）進開展情況。要把各項工作（zuò）做好、把業務發展好，以實際工作的良好成（chéng）效迎接黨的十九大勝利召開（kāi）；要（yào）積極通過（guò）多種方式營造喜迎十九大的濃厚氛圍，提升我們作為共產黨員和國企人、央企人的自豪感和自信（xìn）心。 
    同時，還召開了半年（nián）經濟運行分析（xī）會，會議由集團黨（dǎng）委常委、中國西電總經理裴振江主持，集團預算委員會、考核委員會，開關、變壓器、中壓、電（diàn）力電子平台分別匯報運行情況，裴振江結合各業（yè）務板塊工作推進情況、存在重點難點問題進行梳理分析，並對（duì）後（hòu）續工（gōng）作提出要求。一是要抓（zhuā）好（hǎo）工（gōng）作落實，兩個委員會（huì）對重點工作及提出的要求，沒（méi）有完成、拖期的單位要按照時（shí）間表提交相關部門和（hé）單位，及時跟進，確（què）保完成時間。二是要緊盯市場，以市（shì）場為導向，以多拿訂單為（wéi）目標，以加強（qiáng）技術降本為主導，支撐（chēng）市（shì）場開拓，提高企業效益。三是要加強擔當精神（shén），按照年度重點計劃認真執行，在重點工作推進不力、重點市場訂單（dān）丟失等方麵查找負麵典型。在（zài）處僵（jiāng）治困工作中發（fā）揮好主體責（zé）任。此外，當前高溫期間，各企業（yè）要強化安全生產意識，為職工著想，對戶外作業、高溫作業（yè）時間進行靈活安排，落實高溫作業的防護措施。 
（通訊（xùn）員 趙雲/文（wén） 王峰（fēng）/圖（tú））