3月21日，集團召（zhào）開了製造係統提質增效專題會議，集團（tuán）黨委常委張明才出（chū）席會議並講話。
會議通報了2016年1-2月運（yùn）營情（qíng）況，進一步明確了（le）2016年度生產運營目標、指標，對（duì）生產運營、精益生產、內配管理重（chóng）點工作做出了具體安排，同時通報了（le）國資委生產安全事故（gù）情況。
會（huì）議（yì）要求，各企業要依托精益管理提升產品質量，堅持以（yǐ）客（kè）戶需求為導向，加強工程設計質量（liàng）控（kòng）製；以（yǐ）核電質量管理體係為參照，完善集團質量管理體係；進一步健全應急機製，規範質量事故處理流程，有序推進智能製造。針對內配管理工作，進一步貫徹落實“技術一體化、生產貫通化和質量覆蓋化”的具體內容和要求，穩步擴大內（nèi）配覆蓋範（fàn）圍，提高內（nèi）配質量，增強集團（tuán）核心競爭（zhēng）力。企業安全生（shēng）產管理要實現安全管理、環保管理、職業健康（kāng）管理“三位一體”，有效杜絕生產安全事故（gù）的發生。
張明才（cái）在（zài）講話中（zhōng）強調，集團要著力推動精益營銷，深化精益生產，啟動精益車間建設；各企（qǐ）業要提高預算的準確度（dù），要將預算建立在企業生產運營實際之上；內部（bù）配套工作要服從“公司戰略導向原則、內配優（yōu）先原則、市場化原（yuán）則、專業化原則”開展；要做好產品設計研發到首台套出產的質（zhì）量控製（zhì），提高質量管理整體（tǐ）水平；相關項目（mù）要加快推進進度，確保發揮資源效益；要堅持“四級四（sì）覆蓋（gài）”，杜絕瞞報、漏報和（hé）謊報生產安全事故和環保事件，確保安全生產常抓不懈。
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