11月23日，集團組（zǔ）織召開了（le）精益管理專題工作會（huì），集團（tuán）黨委常委張明才、中國西電黨委常委田喜民出席會議。
會議布置了集團2015年度精益管理評價、2015年度精益管理工作總結以及所屬各企業2016年精益管理計劃編製工作。西電寶雞電（diàn）氣、西電後勤、西開有（yǒu）限三家企業分別就自主改善、精益公共（gòng）事（shì）業平台探索、精益管理推進工（gōng）作進行了交（jiāo）流。
集（jí）團精益（yì）管理總顧問王月對（duì）集團精益管理工作科（kē）學、有序、高效、務實的推進給與（yǔ）了高（gāo）度的評價，對三個交流單位精益管理（lǐ）工作交流給與（yǔ）充分（fèn）的肯定。
張（zhāng）明才在會上強調：集團精益管理工作今年已經（jīng）邁出（chū）了堅實的一步，取得了（le）可喜的成績，集聚了企業的正能（néng）量，從被（bèi）動（dòng）的觀望、等待到現在的積極參與（yǔ），都凝聚著全體員工的（de）智慧；2015年度（dù）精益管理評價工作（zuò），各單位要高度重視，要既立則行，有行必成，實現深（shēn）度、廣度、進度三度評價，以評（píng）價促進步（bù），讓集團精益管（guǎn）理工作（zuò）取得實效； 2016年（nián）各單位精益管理工作（zuò）計劃要圍繞（rào）集團工作重（chóng）點，結（jié）合企業實際，構建“一企一案”，自下而上（shàng）推進（jìn）精益管理工作；集團要通過3-5年精益管理工作，培養出精益工廠和（hé）標杆企業，構（gòu）建精益人（rén）才隊伍，形成西電特色精益管（guǎn）理文化。
集團精益（yì）管理總顧問王月、總部相關部門、精（jīng）益推進辦等部門領導以及工作人員參加了會議，集團（tuán）所屬單位精益管理負（fù）責人、精益辦主任及相關人員分（fèn）別在（zài）主會場和分會場參加了視頻會議。
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