10月30日，集團總部召開了精益管理專題培訓會，旨在動（dòng）員和部署總部全麵實施精益管理工（gōng）作，掌握管理部門實施精（jīng）益管（guǎn）理的具體（tǐ）方法和工具，提高總部精益辦公（gōng）水平。集團（tuán）黨委常委張明才出席會議並（bìng）講話，總部各部門負責人、業務骨幹，西安地區所（suǒ）屬24家子企業精益推進辦、企業管理部門負責人等共（gòng）計100餘人參加了培訓，西電常變、西電濟變（biàn）、西電蜀能、一起草 www.17c.com集團、西電寶雞（jī）電氣等5家外地企業也通（tōng）過視頻參加本次會議。
張明才在會上強調，要高度重（chóng）視精益管理推進工作，找準著力點（diǎn），全（quán）力以赴，務必盡快取得實效（xiào）；要克服困難（nán），堅（jiān）定信心，堅定不移的（de）開展推進工作；要將打造“務（wù）實、管（guǎn）用、準（zhǔn）時、柔（róu）性”的精益辦公係統作為工作目標，不斷提升總部業務效能（néng）；要（yào）認清（qīng）5S和精益管理的（de）關係，重視基礎並不斷深化；要開展好全員持（chí）續改善體係建（jiàn）設（shè）工（gōng）作，充分激發（fā）全員（yuán）活力和創造力，參與（yǔ）管理改善。會議還對（duì）總部精（jīng）益管理推（tuī）進重點進行了簡要解讀，對集團整體推（tuī）進工作進行了介紹。
此次培訓特別邀請愛波瑞公（gōng）司谘詢顧問（wèn）以精益辦公為主題，從精益辦公（gōng）概述、精益視角下的辦公浪費、精益辦公改善實踐（jiàn）、精（jīng）益辦公實施要點等方麵，進（jìn）行了（le）深入淺出、提綱挈領的講（jiǎng）授，並結合西（xī）電精（jīng）益試點及外部企業實（shí）際案例（lì），使參會（huì）人員更加清晰準確地領會精（jīng）益思想，掌握精益工具和（hé）方法，收到了（le）良好效果。
此次培訓會是集團總部精益管理由頂層策劃轉入（rù）正式實施的重要標（biāo）誌。會後，集（jí）團總部將嚴格（gé）按照集團部署和工作方案要求，用科學（xué）的思（sī）想和思維（wéi）方式作指導，發展的眼光看問（wèn）題，正確的方法為工具，勤勉的態度作保障，從辦公現場5S管理、改（gǎi）善提（tí）案建（jiàn）設入手（shǒu），紮實開展總部精益管理推進工作，用切（qiē）實的行動和成效，為全集團（tuán）精益管理工作做好引領和示範。
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