10月8日，中國西電集團精益管理試（shì）點工作（zuò）交流會（huì）在西開電氣召開。西（xī）電集團及中國西（xī）電（diàn）領導陳元魁、張明才、田喜民出席會議。會議特（tè）邀西電集團精益管理總顧問王月參會。
會議（yì）緊密圍（wéi）繞集團精益管理“三個階段”總體（tǐ）部署、年（nián）度（dù）“5331”工作安排，重點對集團精（jīng）益管理試點工作進行了介紹和交流。西開電氣總經理王亞平代表試點板塊企業全麵介紹（shào）了（le）試點推進情況和階段性成果，西開有限黨委書記權曉麗就企業（yè）在全員性持續改善體係構建方麵取得的成果（guǒ）進行了介紹。企業（yè）試點（diǎn）車（chē）間代表和個人，分別從基層組織變革和個人感受角度介紹了變革曆程。西電常變、西變寶雞電氣兩家專項改善企業，以及西電西變、西高院兩家非試（shì）點企業（yè）分（fèn）別進行了發言（yán），介紹了本企業精益管理（lǐ）推進情況（kuàng）。
在聽取（qǔ）各企業情況介紹後，王月對西電精益管理取得的可喜成果給予積極的（de）評價和認同。張明才結合試點工（gōng）作取得的成績和不足，要求各級精益管理機構要做好試點經驗推廣工（gōng）作，進一步深化精益（yì）理念，形成（chéng）精益範式（shì），實（shí）現精益管理和智能製（zhì）造（zào）、數字（zì）化（huà）質量管理的三化融合（hé），形成集團全員參與精益改（gǎi）善（shàn）良好（hǎo）局麵。
陳元魁在總結講（jiǎng）話時要求（qiú）進一步加快精益管理推（tuī）進步伐。強調指出:推行精益管（guǎn）理是企業轉型（xíng）發展（zhǎn）的重要戰略手段，各級（jí）企業務必要做到“深度解放思（sī）想（xiǎng）”、“領導重視”、“善謀善斷，務實推進”。
會議結（jié）束後，外地（dì）企業（yè）代（dài）表走進試點企業（yè）生產現場，體驗精益成果（guǒ）。
集（jí）團總部相關部門負責人、所（suǒ）屬各企業精（jīng）益管理領導小組主要成員、精益推進辦負責人（rén）以及相關工作人員參（cān）加會議。
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