4月2日，中國（guó）西電集團召開全麵（miàn）開展（zhǎn）精益（yì）管（guǎn）理工作會議，部署集團（tuán）推進精（jīng）益管理工作。集團班子成員張（zhāng）雅林、陳元魁、張明才、赫（hè）連明利、楊寶林出席了（le）大會，集團黨委書記陳元魁主持會議。

    會上，集團總經理、精益管理領導小組組長張雅林向天津愛（ài）波瑞（ruì）管理管理（lǐ）谘詢有（yǒu）限公司副總裁王月頒發了集團精益管理總顧問聘書。集團黨委常委、精益管理（lǐ）領導小（xiǎo）組副組（zǔ）長張明才全麵部（bù）署了集團2015年精益管（guǎn）理工作，並（bìng）為開關板塊試點單（dān）位授旗。
    張明才（cái）在講話中強調，目前我（wǒ）國（guó）正在推行“中國製造2025”製造（zào）強國戰略，3月25日李克強總理主持（chí）召（zhào）開國務院常務會（huì）議，部署加快推進實施“中國製造2025”，實現製造業升級，並鎖定電力裝備（bèi）等10大領域要重點突破。“中國製造2025”已正式步入實施階段。基於（yú）國家戰略（luè）和西電未來（lái）發展要求，集團也（yě）製定了“西（xī）電2025”發展戰略，全麵推行精益管（guǎn）理是“西電2025”發展戰略的重要任務。按照“認真策劃、試點先行、全麵覆蓋（gài）、抓好落實、加快（kuài）推進”的工作要求，我們要全力打造西電精益模式，最終形成不斷追求卓越的（de）企業文化。 
    張明才指出，在（zài）精（jīng）益管理推進方麵，集團已開展了頂層策劃、專項培訓、試點推進等工作。健全了（le）精益管理組織體係；開展了各種精益管理培訓，預計2015年（nián）度（dù）集團（tuán）內精益管理培訓將突破2000人次；確定開關板塊為精益管理試點單位，西（xī）電常變、西電寶雞電氣為專項試點單位。在工作部署（shǔ）方麵，集（jí）團層麵，2015年重點開展的工作概括為（wéi）“5331”，即：西（xī）電集團精益生產、精益研發、精（jīng）益供（gòng）應（yīng）鏈、精益人才育成（chéng）、總部（bù）精益推進（jìn）等5類方案；西電（diàn）集團實施精益（yì）管理導入準則、精（jīng）益（yì）評價標（biāo）準1.0、精益（yì）考核標準等3大標準；體製、機製、專項預算等3項保障與1次年度考（kǎo）核。子企業層麵，2015年要（yào）重點開展好（hǎo）健全工（gōng）作體製保障 、製定年度實施方案、組織學習觀摩試點、深（shēn）入開（kāi）展持續改善等工作。同時，各級宣傳工作必須跟上，要確定專人全麵跟進工作推進情況，對全集（jí）團精益管理推進工作進行持續的（de）正向宣貫和引（yǐn）導。 
    陳元魁在總結講話中要（yào）求，集（jí）團各級（jí）領導幹部和員工（gōng），要（yào）統一思想，積極貫徹落實（shí）集團工作會議關於（yú）全麵開展精益管理工作（zuò）的總體部署，並強調，推行精益管理意義重大，是企業自我改善、永續（xù）發展的必由之路，我們要直（zhí）麵問題、勇（yǒng）克難（nán）關、紮實推進。集團將通過推行精益管理（lǐ）而走向內涵（hán）式發展之路（lù），我們要尊重基層首創精神，積極發動全員智慧，全力確保各項工作完成的質量和進度。“星星之火可以燎原”、“千裏之行始於足下”，他號召集團全體員工熱情參與推進精益管理（lǐ）工作，為實現企業發展願（yuàn）景努力奮（fèn）鬥。 
    會（huì）上，開關板塊有（yǒu）關負（fù）責（zé）人介紹了試點（diǎn）實施方案，並（bìng）進行集體宣誓。集團精益管（guǎn）理總顧問（wèn）王月作了精益（yì）管理專題培訓。 
    集團精益管理領導小組（zǔ）成員、推（tuī）進辦成員、總部（bù）各（gè）部門負責人及所屬企（qǐ）業精益管理（lǐ）領導（dǎo）小（xiǎo）組組長及主要負責人、精益（yì）管（guǎn）理推進辦人員、試點企業實施小組（zǔ）人員參加了會議。