12月17日，西電集團組織召（zhào）開“中國西電集團公司品牌建（jiàn）設及品牌谘詢項目（mù）啟動會”會議。裴振江出席會議並作動員講話。
會議簡要說明了該項目的背景情況，提出了品牌建（jiàn）設的初（chū）步思路以及本項目預期要達到的5個目標等;宣布了項目成員（yuán）組（zǔ）成，並（bìng）對集團各相關部門的職（zhí）責分工進（jìn）行了說明。
隨後，和君谘（zī）詢項目總監熊威對西（xī）電集團（tuán）選擇和君表示感謝，並介紹了和君公司的基本情況。和君谘詢項目經理（lǐ）郭宏智介紹了品牌谘詢項目各階段的工作內容以及詳細的工作計劃安排，並作了題為《簡單品牌突破之道.的品（pǐn）牌知識培（péi）訓，用大量的案例係統闡釋了品牌是什麽，什麽（me）是品牌，品牌價值是什麽，品牌（pái）有什麽（me）價值，品牌是如何傳播的，品牌是怎麽煉就（jiù）的，以及（jí）打造品牌的五步法等。
會議指出，西電集團品牌工作尚屬初級階段，品牌（pái）代表（biǎo）著企業的競爭力，品牌建設對於提高企業內生力、西電的健康持續發展意（yì）義重大。會議要求：一是各級領導要高（gāo）度重視。集團各相關職能部門及所屬各單（dān）位一定要充分認識到品牌建設的重要性和緊迫性，加強組織領導，形成集團統一領（lǐng）導、科技管理（lǐ）部策劃協調、各職能部門（mén）及下屬單位支持配合、上下聯（lián）動的工作局麵。二是建立良好的組織保障。集團組建的專門項目工作（zuò）組，要明確職責，責任到人。同時項目工作（zuò）組要製（zhì）定詳細的項目實施計劃安排，各（gè）相關部門及所屬各單（dān）位要按照計劃，認真（zhēn）對待，積極（jí）配（pèi）合谘詢公司做好此項工作。三是積極配（pèi）合調研工作。調查研究貫穿品牌建設谘詢項目始終，希望大家在調研過程中要勤於（yú）思考、多提問題和建議。四是要合理安排時間，把握難得的學習（xí）機會，安排好日常工作和（hé）項目工作，保證（zhèng）兩（liǎng）不誤、兩促進，積極配合，共同完成此次品牌建設及品牌谘詢工作，為將西電品牌打造成為世界知名（míng）品牌而努力。
西電集團總部相關部門負責人、西（xī）電品牌谘詢項（xiàng）目組成員、所屬各單位總經理、主管（guǎn）市場/營銷的副總經理及辦公室負責人參加了會議（yì）。
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