為進一（yī）步提高幹部的能力素質和履職擔當水平，培養鑄造一支政治過硬、作風優良、能擔（dān）重任的（de）複（fù）合型青年幹部隊伍，9月25日，集團黨（dǎng）委第二期骨幹管理人員培訓班順（shùn）利開班。來自集團直屬黨委（wěi）和所屬各單位的青年幹部參加培訓。集團黨（dǎng）委副書記張明（míng）才出席開班典禮並（bìng）作（zuò）動員講話。

張明才強調，要統一（yī）思想（xiǎng），提（tí）高認識，充分理解加強幹部教育培訓的重要意義；要把（bǎ）握特（tè）點，明確重（chóng）點，確保本次培（péi）訓取（qǔ）得實效；要提高站位、準確（què）定位，全麵提升幹部教育培訓（xùn）工作質量（liàng）和實（shí）效，具體要做到六個（gè）始終。

一是（shì）要始終堅持（chí）正確（què）的思想政治引領。堅持用習近平新時代中國特色（sè）社會主義思想武裝頭腦，要自覺把黨中央決策部署與企業實際結合起來（lái），做到學思用（yòng）貫（guàn）通、知信行（háng）統一。

二是始（shǐ）終樹牢信仰（yǎng）之基（jī），堅定理想信念。在常學常新中加（jiā）強理論修養，在真學真信中堅定理想信（xìn）念，在學（xué）思踐悟中牢記初心使命（mìng），在細照篤行中不斷修煉自我，擔當作為。

三是始終（zhōng）以新發展理念為指導，推（tuī）動（dòng）集團高質量發展。要著（zhe）力實施創新驅（qū）動發展戰略，認真落實（shí）集團“主業（yè）突出，相關多元”發展戰略和“裝備製造+互聯網+智能化”的轉型（xíng）發展思（sī）路，確保“主業突出”上水（shuǐ）平，“相關多（duō）元”求績效。

四是始終（zhōng）強化戰略意識和戰略思維，提（tí）高駕（jià）馭全局的能（néng）力。要注重自己在戰略思維方麵的訓練和曆練，堅決避免和克服隻顧“埋頭拉車”，不注重（chóng）“抬頭看路”的錯（cuò）誤傾向和做法，堅持從全（quán）局的角（jiǎo）度，以（yǐ）長遠眼光，向前（qián）展望、超前思維（wéi）、提前謀局，不斷增強工（gōng）作的（de）原則性、係（xì）統性、預見性、創造性。

五是始終（zhōng）正確對待權力，樹立（lì）正確的權力觀。要牢固樹立權力就是責任的意識，切實破除“官本位”等特權思想，嚴格要求和保持自我，做政治上的（de）明白人、經濟上的清白人、作風（fēng）上的正派（pài）人，自覺（jiào）接受（shòu）監督，樹立良好形象。

六是始終把增強本領作（zuò）為擔當作為之本。要不斷增強（qiáng）自身學習本領，在學習的廣度和深度上下功夫，時刻保（bǎo）持學習的興趣和熱情，著（zhe）力彌（mí）補知識弱項（xiàng）、能力短板（bǎn）、經驗盲區，提升履行（háng）職責的綜合素質。不斷提高（gāo）自身創新能力，要在提升自身專（zhuān）業水平和綜合素質的基礎（chǔ）上，善於在工作中總結和提升，勇於（yú）把思想從過時的條條框框和經驗主義中解放出來，多嚐試（shì）用新理念研究問題、新思路分析問題、新辦法解決問題。

開班典禮上，集團（tuán）公司黨（dǎng）委工作部負責人就培訓班班委會成員及培訓紀律進行了宣布和強（qiáng）調。第一期骨幹管理人員培訓班優秀學員代表和本期培（péi）訓班班長代表分別進行發言，本期培訓班（bān）班主任作培（péi）訓相關情況（kuàng）介紹。

本（běn）次培訓為期6天，在課程安排上，聚焦鍛（duàn）煉和提高幹部戰略思維、創新意識和邏輯分析能力（lì），以（yǐ）組織需求、崗（gǎng）位（wèi）需求為主導，緊密結（jié）合工作實際，將（jiāng）西安交通大學EMBA經典管理課程引入（rù）本次培訓，提升幹部勝任力和綜合素質。在教學方法上，綜合運用專家授課、互動交流、情景模擬、案例分析等方式，充分發揮學員學習積極性、主動性和創（chuàng）造（zào）性。在培訓管（guǎn）理上，培（péi）訓期（qī）間全程封閉式管理，將學員打破單位界限（xiàn）編入學習（xí）小組，分組開（kāi）展學習研（yán）討和團隊建設等（děng）活動。