12月10日，集團公司召開全麵預（yù）算布置會議，對2021年全麵預算（suàn）工作進行再部署（shǔ）、再落實。集團公司總（zǒng）經理裴振江出席會議並講話，集團公司黨委常（cháng）委田喜民、中國西電黨委常委副總經理朱安珂出席會議。
裴振江強調（diào），全（quán）麵預算是（shì）指導全年經營工作的（de）“指南（nán）針”和“方向盤”，是戰（zhàn）略（luè）落地的手段和措施。
一要強化業務預算，推動戰略目標落實落地。要圍繞“十四五”戰略規劃，優化資源配置，合理確定預（yù）算目標（biāo），細化分解目（mù）標（biāo）任務（wù）。
二要（yào）以全麵預算管理為核心，強化預算過程管控。要梳理年度經營工作計劃（huá）和重（chóng）點工作計劃，落實年度目標支撐。要將年度預算（suàn）細分至季度、月度，嚴把預算進度。要以全麵預算管理為契機，加強對標提升，加強（qiáng）成本管控、“兩金”壓控（kòng）等重（chóng）點工作力度。
三要突出預算剛性約束，提高預算執行精（jīng）準度。要提高（gāo）全麵預算管（guǎn）理重（chóng）視程度，各事業部、子企業主要負責人要主（zhǔ）動抓、親自抓，總會計師要主動作為，承（chéng）擔全麵（miàn）預算管理責任。要注重加強對月度經營預算完成率指標的監控，增強預算剛性約束。要（yào）全力以赴完成2020年目標任務，統籌做好2021年（nián）全麵預算工作。
會議通報了集團公司（sī）2020年全麵（miàn）預算工（gōng）作情況，並對2021年工作提出了要求。一是要突出（chū）戰略引領，以新業務促進“穩（wěn）增長”；突（tū）出業務落地，以業務（wù）預算支撐經營結果；突出（chū）提質增效，切實促進高質量發展；突出風險防範，推動集團穩健發展。二是總部各職能部門要做好業務條（tiáo）線預算評審，各事業部及子企業要合理分解2021年分階段預（yù）算目標，做好預算過（guò）程（chéng）管控，緊盯關鍵預算指標落地，確（què）保實現一季度開門紅。
會上，所屬（shǔ）西開有限、西電光電纜（lǎn）就全麵預算管理工作情（qíng）況進行交流分享。
會議還（hái）通報了《關於紮實做好2020年底（dǐ）清欠工作有關事項的通知》（國資廳（tīng）發財評〔2020〕45號），並要求：一是進一步提高民企清欠專項工作重視程度，認真梳理相關製度、流程，建立長效工作機製；二是定期總結清（qīng）欠情況，舉一反三、不（bú）留死角；三是（shì）對照國資委和集團民企清欠（qiàn）相關文件，做好清欠工作自查、自評價；四是按要求及時上報信訪線索台賬。
總（zǒng）部各部門（mén）負責人，所屬各單位總經理、總會計師、財務處長共計70餘人參（cān）加會議。
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