4月（yuè）16日，集團公司召開改革工作專項推進暨人力（lì）資源工作會議（yì），對集團公司推進改革三年行動方案（àn）和人（rén）力資源工作進行了再動員再布署。集團公司黨（dǎng）委書記、董事長白忠泉出席會議並作講話，集團公司黨委常委丁小林主持會議。
會議傳達了國資委（wěi）改革例會精神，總結分析了三年改革行動方案推進中取得的成績，存在的問（wèn）題，對今年各項重點改革任務進行了再強（qiáng）調。同時，通過大量數據分析，深入解讀集團公司“十三五”及當前人（rén）力資源工作現狀，通報（bào）了集團公司“十四五”人力資（zī）源規劃目標，布署了2021年（nián）人力資源重點工作。所屬西開電氣、西電光電纜兩家企（qǐ）業分別交流（liú）了深化產線經（jīng）理改革和（hé）人力資源結構調整的經驗。
集團公司（sī）黨委書記、董事長白忠泉充分肯定了“十三五（wǔ）”期間人力資源及改革工作所取得的成效，指出集團公司當前麵臨的人力資源結構不（bú）優、人工效能水平不高、人才（cái）隊伍活力不足（zú）等（děng）問題。
白忠泉（quán）強調，抓住（zhù）企業傳統業務數字化升級、自動化智能化轉型、新業務大力（lì）拓展的新契機，加快調整人力資源結構。一要進一步（bù）強化考核硬（yìng）約束，讓績效考核常態化、科學化，以（yǐ）考核倒逼幹（gàn）部（bù）職工擔當履責意識提升。二（èr）要（yào）持續深化三項製度改革，深（shēn）入推進各層級人員任期製契約化管理（lǐ），用好用活各（gè）類激勵政策，真正讓（ràng）產生效益效率（lǜ）的人員（yuán）享受（shòu）企業發展紅利（lì），形成（chéng）能者上、庸者（zhě）下（xià）的格局。三要全麵提升各級幹部能力素（sù）質，多渠道拓展視野、增長才幹，讓幹部會擔當、能擔（dān）當、敢擔當，培養一批能夠領兵打仗的企業家。
會（huì）議要求，各部門各（gè）單位要及時傳達，精準落（luò）實會議精神，要緊緊圍繞白忠泉同誌指出的問題不足和提出（chū）的工作要求，對標先進，深入分析現（xiàn）狀、剖（pōu）析存在問題，對症下藥（yào）、有的放矢，建立起靈活高效的組織體係（xì）和激勵機製（zhì），為企業戰略目標實現提供堅強的人才保障、組（zǔ）織體係保（bǎo）障和機製保障。
集（jí）團總部部門負責（zé）人，所屬（shǔ）各單位主要負責人，分管人力資源、改革的班（bān）子成員（yuán），及改革和人力資源部門負（fù）責人參加會（huì）議。
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