4月16日，集團公司召開改革工作專項推進暨人力資源工作會議，對集（jí）團公司推進改革（gé）三年行動方案和人力資源工作進行了再動員再布署。集團公（gōng）司黨委書記、董（dǒng）事長白忠（zhōng）泉出席會議並作講話，集團公司黨委常（cháng）委（wěi）丁小林主持會議。
會議傳達了國資委改革例會精神，總結分（fèn）析了三年改革行動方案推進中取得的成績，存在的問題，對今年各項重點改（gǎi）革任務進行了再強調。同時，通過（guò）大量數據分析，深入解讀集團公司（sī）“十（shí）三五”及當前人力資（zī）源（yuán）工作（zuò）現狀，通報了（le）集團公司“十（shí）四五”人力資源規劃目標，布署了2021年人力資（zī）源重點工作（zuò）。所屬西開電氣、西電光電纜兩家企業分別（bié）交流了（le）深化產線經理改革和人力資源（yuán）結構調整的經驗。
集團公司黨委書記、董事長白忠泉充分肯定（dìng）了“十三五”期間人力資源及改革工作所取得的（de）成效，指出（chū）集團公司當前（qián）麵臨的人（rén）力資源結構不優、人工效能水平不高、人才隊伍活力不足等問（wèn）題。
白忠泉強調，抓住企業（yè）傳統業務數字化升級、自動（dòng）化智能化轉型、新業務大力拓展的新契機，加快（kuài）調整人力資源結構。一要（yào）進一步強化考核硬約束，讓績效考核（hé）常態化、科學化（huà），以考核倒逼幹部職工擔當履責意識提升。二要持續深化三項製度改革，深入推進各層（céng）級人員任（rèn）期製契約化管（guǎn）理，用好用（yòng）活各類（lèi）激勵政策（cè），真正讓（ràng）產生效益效（xiào）率（lǜ）的（de）人（rén）員享（xiǎng）受企業發展紅利，形（xíng）成（chéng）能者上、庸者下的格局。三要全麵提升各級幹部能力素質，多渠道拓展視野、增長才（cái）幹，讓幹部（bù）會擔當、能擔當、敢擔當，培養一批能夠（gòu）領兵打仗的企業家。
會議要求，各部門各單位要及時傳達，精準落實會議精神，要緊緊圍繞白忠泉同誌指出的問題不足和提出的工作要求，對標（biāo）先進，深入分析現狀、剖析存（cún）在問題，對症下藥、有的放（fàng）矢（shǐ），建立起靈活高效的組織體係和激勵機製，為企業戰略目標實現提供堅強的人才保障、組織體（tǐ）係保（bǎo）障和機製保（bǎo）障。
集團（tuán）總部部門負（fù）責人，所（suǒ）屬各單位（wèi）主（zhǔ）要負責人，分管人力資源、改革的班子成員，及改革和人力資源部門負責人參加會議。
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