集團年度工作會明確提（tí）出（chū）：“改革是發（fā）展的第一動力。要堅持係統觀念，以落（luò）實（shí）國企改（gǎi）革三年行動方案為契（qì）機，加快形成激勵約束並重、充滿活力的市場化經營機製。”集團所屬西（xī）開電（diàn）氣認真貫（guàn）徹（chè）落實國企（qǐ）改（gǎi）革“三年行動”決策部署，緊抓“雙百行動”改革（gé）契（qì）機（jī），圍繞“五突破、一加強”，以“建立市場化經營機製”和“健全激勵約束機製”為（wéi）核心，堅持（chí）“效率”和“效益”導向，整合產品全價值鏈（liàn）資（zī）源，打破部門壁壘，建立產品線，擇優選聘產（chǎn）品總監，建立（lì）以獨（dú）立核（hé）算為基礎的產品線市場（chǎng）化經營機製（zhì），引導產（chǎn）品線深度對接（jiē）市場，進一步提高產品核心競爭力。產品（pǐn）線市場（chǎng）化經營機製運行以來，全價值鏈資源配置效（xiào）率（lǜ）顯著提高，各電壓等（děng）級產品盈利能力不斷提升。

建立產品線全鏈條應對市場挑戰

西開電氣通過整合研（yán）發、設計、銷售、供應、生產等全價值鏈資源，先後針對（duì）各電壓等級產品建立了126kVGIS、252kV GIS、550kV GIS、800kV GIS、發電機斷路器（qì）和管道母線(GIL)6條產品線，擇優（yōu）選聘了6名產（chǎn）品總監。產品線是（shì）特定產品係列從（cóng）銷售訂單、技術準備、生產組織、履約交付到（dào）售後服務等（děng）的全價值鏈業務組織，以價值鏈兩端的營銷和技術為重點，集采購、生產、履（lǚ）約等職能為一體，承擔產（chǎn）品（pǐn）技術（shù）方向、降本增效、市（shì）場（chǎng）開（kāi）拓、經營利潤等指標（biāo）。產品總（zǒng）監承擔產品線核心職能，直接向總經理負責，協助總經理進行產品線管理，是（shì）產品全生命周期的守（shǒu）護者，並（bìng）對市場拓展、成本控（kòng）製、質量（liàng）管控、交（jiāo）付效率、客戶滿意度和各項重點（diǎn）工作承擔直接責任（rèn）。

明（míng）確（què）權責，建立契約化管理機製

通過近兩年的探索和實踐，西開電（diàn）氣製訂了《產品線管理製度》《產品總監權責清單》，以製度和契約的形式明確了產品總監（jiān）的“權”、“責”，激發了核心骨幹員工幹事熱情，為推動企業各項任務目標的實現提供（gòng）了強（qiáng）大動力。實施（shī）任期（qī）製（zhì）和契約化管理，確定產品總監清晰的“責”：通過與產品總監簽訂（dìng）《年度暨任期考核責任書》，將洞（dòng）察客（kè）戶需求（qiú）、深（shēn）度對接（jiē）市場（chǎng）、持續提升產品競爭（zhēng）力、規（guī）劃產品未來發展等核心職責細化為契約，對產品總監實施（shī）任期製和契約化管理，實現了產品總監的（de）“年度考核”“任期考核”和“專項考核”相統一。變職能驅動為流程驅動（dòng），授予產品（pǐn）總監充分的“權”：在壓實責任的同時，建立產品總監專項工作流程，在銷售、技術、采購、質量等多（duō）個環（huán）節，以跨部門業（yè）務流程為載體，授予產（chǎn）品總監包括審核權和否決權在內的各項權力”。同時，做（zuò）好剛性（xìng）兌（duì）現薪酬，嚴格退出管理，實現了（le）“強激勵、硬約束、嚴考核”的目標（biāo）。

提效益促活力改革初見（jiàn）成效

自建立產品線市場化經營機製以（yǐ）來，產品總（zǒng）監協同（tóng）技術和營銷（xiāo），快速響應（yīng）市場需求，持（chí）續提升產品質量，成為解決（jué）各類問題的主心骨和總負責。在技術端，通過設計優化改進，持續（xù）提升產品質量和技術水平，出（chū）廠試驗合格率持續提升；在市場端，快速響應客戶需（xū）求，主動分析問題並及時固化（huà）措施，通過控增量、減存量，提（tí）高了質量管理（lǐ）能力。2020年，西開電氣以產（chǎn）品線為單位（wèi）製定降本工作方案，全年歸檔降本項目129項，實現（xiàn）降本約1.7億元；各產品線引（yǐn）入盈虧平衡、項目（mù）成本管理等經營管理思想，建立產品（pǐn）線盈虧平衡測算模型，挖掘產品線增值點，產品毛利率同比顯著提升。

創新驅動助（zhù）力企業高質量發展

近年（nián）來，西開電氣打破慣性思維，破除體製機製（zhì）障礙，堅持以創新驅動企業機製變革。在產品線（xiàn）市場化經（jīng）營機（jī）製改革中，以（yǐ）指標獨立（lì）核算為基礎，將“車間思（sī）維”轉變（biàn）為“經理思維（wéi）”；通過破除部門壁壘，將部門的“點”串聯為全價值（zhí）鏈管理的“線”，由各條產品“線（xiàn）”構成支撐企業效（xiào）益的基（jī）本“麵”，實現（xiàn）了全價值鏈資源的統籌配置；以縱向流程打通橫向組織，由關鍵流程驅動企業運營，實現了（le）企業運營模式從職能驅動向流程驅動轉變；通過實施任期製和契約化管理，並積（jī）極開展超額利潤（rùn）分享激勵，抓住了“三（sān）項製度（dù）”改革的“牛鼻子（zǐ）”，強化了“幹（gàn）好幹（gàn）壞不一樣”的業績導向（xiàng），引導關鍵崗位核心（xīn）人才創（chuàng）造更多增量（liàng）價值，大大（dà）激發了（le）員工活力。

西開電氣將（jiāng）持續鞏固和完善（shàn）現有改革成果，緊盯“十四五”規劃目標，以（yǐ）國企改革“三年行動”和“雙百行動”為契機，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，堅決破（pò）除體製機製障礙，在“建立市場化經（jīng）營機製”和“健全激勵約（yuē）束機製”方麵持續發力。一是以優化全價值鏈資（zī）源配置效（xiào）率為出發點，持續授權和賦（fù）能（néng），進一步健全產品總監行權機製；二是依托產品線，積極推進“三項製度”改革，全麵推進中層幹部任期製契約化管（guǎn）理，進（jìn）一步激發員工幹事的熱情和活力；三是持續完善產（chǎn）品線（xiàn）市場化經營機製，完善部門橫向管理和產品線縱向協同的矩陣式管（guǎn）理模式，持續提高跨部門的（de）業務協同能力。通過深（shēn）化改革，激（jī）發內部潛能，助力企業升級轉型高質量發展（zhǎn），為集團建設（shè）世界一流（liú）智慧電氣係統解決方案（àn）服務（wù）商貢獻力量！